しくったぁ‐女子よ、もっと自分を宣伝せよ！(2)
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ニューヨークにいるプロジェクト責任者のＳさんから、本部長あてに人材採用が遅れている問題を危惧するメールが飛び込んだプロジェクトＹ。Ｓさんにどう対応するかを話し合うミーティグを数回持った様子が前回のコラムを読んでおわかりになっていただけたと思います。

 

さて、それがいったいどうやって今回のテーマ「女子よ、自分を宣伝せよ！」につながっていくのでしょうか？しかも「しくった」って題名に書いてあるけど、何をどうしくった、横浜リサ？

 

実は私もプロジェクトＹの前にプロジェクトＸを担当したんですよ。その時も同じように人材採用するための予算がグローバルからもらえたんですよね（しかもプロジェクトＹより１人多い４人！）。ってことで、私もＡさん、Ｂさんと同じようにプロジェクト遂行するために人を採用しなくてはいけなかったんですよぉ。

 

プロジェクトＸもプロジェクトＹのように当初の予定よりも採用が遅れていたんですけど（まぁそれもいろいろ事情があってなんですけどね）、プロジェクト責任者のＳさんからは本部長に問題危惧メールが飛ぶようなことは一度も無く、無事プロジェクトは終了したんです。

 

ではどうしてＳさんは、Ａさん・Ｂさん担当のプロジェクトＹの時には本部長に問題危惧メールを出して、私が担当だったプロジェクトＸの時にはそのようなメールを出さなかったのでしょう？

 

大きな理由の一つとして考えられるのは、私が気を利かせて裏で動いた事があげられます。

 

どういう事かというと、↓のような考えを持ち行動していたのです。

 

● プロジェクトＸを進めるに当たり、採用が遅れている現実を認識した。

● Ｓさんが気にするだろうから、採用に関する状況を電話で連絡をいれていた。例えば、日本のマーケットでは現在、バイリンガルのプロジェクト・マネージャーが不足している事、人材不足に対応するため、バイリンガルではなく、英語しか話せない人でも良いと条件を下げていかなければならない事、正社員ではすぐに雇えないので、コンサルタントで探してみるなどです。

● 電話に加えてメールでも詳細連絡をしていた。例えばコンサルタント採用に関して、コンサルタント会社何社と連絡をしている、具体名をあげてこういったコンサルタント会社と連絡をとっており、候補者が何人上がってきているなどです。

● そして何よりも肝だったのは、実際に採用が遅れていても、プロジェクトは期日通り進められている状況を説明することで安心してもらっていたことでしょうか。

 

正式な場とは報告会とは別に、裏で動いて情報を流していた事で、Ｓさんは安心感を持ち、「プロジェクト完了に問題ない」と判断してもらえたわけです。よって、採用が遅れていたにも関わらず、プロジェクトＸでは本部長に連絡いれることはなかったわけです。

 

横浜リサやるじゃん！

 

って、いえいえ、私はそんな事を、皆さんにわかってもらいたくてコラムを書いているのではありません。皆さんに今回お伝えしたいのは、女性が陥りやすい落とし穴についてです（現に私もすっぽり落ちていたので・・・）。

 

え？どんな落とし穴かって？それは次回のお楽しみ。女性が何故かすっぽり落ちてしまう落とし穴なので、できる限りたくさんの女子に読んでもらいたいです。そして、もしあなたが周りの男性を見て、「ちょっと出来ただけで偉そうにしているわ」って思った事があるのだとしたら、きっとあなたも同じ落とし穴にはまっている事でしょう！ぜひ次週読んで落とし穴に落ちないようにしてみませんか？