キャリアの方向性をルミナで考える（実例２８）
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ルミナはユング心理学ベースのアセスメント・ツールで、まず人間を4つのタイプに大きく分けます。坂本さんの4つのカラーのバランスは、なんとビジョン重視の黄色のスコアが100%です。これは、100人並んだ時に坂本さんが一番前にいる、坂本さんよりビジョン重視の人はいないという結果で、大事にしたい大きな特徴です。ビジョン重視には、マクロの絵が見たい傾向が強い以外に、革新的・想像力が高いなどが含まれます。新しいアイディアを考えること、かなり得意とお見受けします。

次にマンダラを見ます。
坂本さんの強みは、人間重視・直感重視・ビジョン重視・外交的・結果重視です。人と関わることが得意でフィーリングを大事に、アイディア豊かでワクワクする仕事をして結果を出せる人です。総務はいろんな部署の社員と交流があるところは向いていますが、坂本さんのたくさんある強みを活かせない、少し勿体ない仕事だとわかります。

スコアが低いのは、規律重視（ルールを守る）・堅実（細かいことが得意）・内向的です。マニュアル作りが今後も続くのであれば、坂本さんの負担になる可能性は高いです。

最後に24のクオリティーで再確認します。
ビジョン重視の黄色については、「概念的」を除き、全てのスコアが圧倒的に高く、これらの資質を使わないのは本当に勿体ないとわかります。

適職はマーケティングですが、問題は総務からどうやってマーケティングに移るかです。社内異動ができれば一番良いのですが日系企業にありがちな、上司ができる社員を囲い込み、異動を握りつぶしてしまうようなので、このカードは使えません。外部に転職となると、これまでの実績が問われるので、いきなりマーケティングに転職するのは難しそうです。

進んでいた面接の中に、ベンチャー企業の総務で、社内イベントをたくさん企画する仕事がありました。話をよく聞くと、社内で認められると他部署への人事異動も普通の会社より起きているようです。