“出戻り” ですが・・・、何か ? （ その 1 ）
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プルルルー、プルルルー
「はい、奈良ですが・・・」
「奈良タカシさんですね。本社電話受付の△△です。東京本社代表電話に、“税理士の F さん” から電話が入っています」
「ぜ、税理士っ ? 」
「おつなぎしまーーーす ! 」
「ちょ、ちょっとー !（税理士って、何やねん。さては、脱税したのが、とうとう見つかったんかぁ・・・（Ｔ－Ｔ）　・・・って、脱税なんかしてへんわーーっ !　とにかく、誰やねーーん !　（Ｔ－Ｔ）（Ｔ－Ｔ））

ハァハァハァ・・・　冒頭から取り乱してしまって、すみません。先日のこと、お客様先のプロジェクトルームにいたところ、私の携帯に電話がありました。聞くと、わが社の代表電話取次ぎで、「税理士の F さん」から電話とのこと。

自慢じゃありませんが、私は税理士さんとはお付き合いがありません。外資系勤務とはいえ、そもそも会社員ですからね。強いて言えば、確定申告をしている点は、一般の会社員のみなさんとは違うでしょうか。

「おいおい、タカシは確定申告してるらしいぜ、さぞかし高収入を・・・」　とお考えの方、残念ながら、収入が多いからやっているわけではありません。私が確定申告をしている理由は、「雑収入」があるからです。では、「雑収入」とは何か ?　詳細な定義は勘弁いただくとして、簡単に言うと、「給与所得及び退職所得以外の所得」を指します。私の場合、このコラムの原稿料は雑所得に該当します。

当然のことながら、雑所得にも所得税がかかるわけですが、使った経費で相殺することで、税金を軽くすることができる。例えば、コラムを書くために参考文献を買ったなら、それを経費として申請するのです。そのために、確定申告をしているというわけ（私は神に誓って、真っ当な申請しかしていませんので、誤解なきよう !　って、なんか、どこかの政治家みたいですが・・・）。
「はて、よくよく考えてみると、自分で確定申告書類を書いて申請してるんだから、何かあれば、税務署か国税局から直接電話があってしかるべし。じゃ、“税理士の F さん”って、一体だれじゃ ??? 」

私　「もしもし、お電話変わりました。奈良ですが・・・」
F さん　「奈良さんですか ?　お久しぶりです、○○コンサルティングの F です。以前、ご一緒してた F ですよ ! 」
私　「 F さん ?　なーんだ、“税理士の F さん”って言うから、だれかと思っちゃいましたよ・・・　こちらこそ、お久しぶりです ! 」
声の主は、前職の外資コンサル会社で一緒だった F さんでした。そう言えば F さんって、税理士の資格持ってたっけ ? （ F さん、恐るべし）。F さんは今、私が元いた会社で執行役員をしています（さらに、恐るべし　&　うらやまし・・・（Ｔ－Ｔ））。
F さん　「本当に久しぶりですねぇ・・・」
私　「ホント、ホント・・・　で、F さん、今日は何の用件でお電話いただいたんですか ? 」
F さん　「いやぁ、本当に久しぶりだ・・・」
私　「（だから、要件は何やねん ! ）　F さん ? 」
F さん　「え ?　いやぁ、ちょっと同僚と昔話していた際に、奈良さんの話題になりましてね。懐かしくなって、思わず電話しちゃいました（笑）」
私　「（ははーーん、そういうことか・・・）　そうですか、今はお客様先にいますんで、またこちらから電話しますよ。そのときには、飲みにでも行きませんか ? 」
F さん　「そうですね、是非 !　じゃ、積もる話はそのときにでも・・・」
・・・このクソ忙しいときに、何やねん ! わざわざ、代表電話につないでもらうような用事か ! 　最初はそう思いました。しかし、私はすぐに、F さんの「真の用件」を理解することができました。真の用件とは何か ?　それは、「うちの会社に戻りませんか ? 」って言いたかったんです、これが !

なぜ、F さんが私に対して、元の会社に戻る勧誘をしていると言えるのか ?　それは、以下の理由から判断できるのです。

【タカシが判断した理由】

( 1 ) 最近、F さんの会社（＝私が元いた会社）から、シニアマネージャークラスの人材が 2 名、私が今いる会社に転職してきた
( 2 ) 外資コンサルでは、手っ取り早く、「中途採用」で人材の穴埋めを行う
( 3 ) タカシ自身も、今回の F さんと同様に、転職した人材に、「戻りませんか ? 」という勧誘をしたことがある

実は、年始のキックオフ（決起集会みたいなもの。『1 年の計は「キックオフ」にあり』参照のこと）で、「どこかで見たことある人が座ってるなぁ・・・」という人が、2 人いたのです。「はて、だれだっけ ? 」　後から組織図を見てビックリ !　何と、ライバルである○○コンサルティング（＝私が元いた会社）でシニアマネージャーをしていた N さんと T さんではないですか。私の会社に転職してきて、ちゃっかり、それなりのポストに座っているし・・・（私より、上だし・・・（Ｔ－Ｔ）　多分、給料も高いし・・・（Ｔ－Ｔ））
ということは、私が元いた○○コンサルティングでは、一気に 2 名の中核人材が抜けたことになります。これは大きな痛手。おそらく○○コンサルティングでは、大至急、同等の人材確保に動いたに違いない。これが、( 2 ) の根拠です。

一般に、何らかの理由で、ポストに穴が開いた場合には、いくつかの対応が考えられます。まず、下位の人材を「内部昇格」させる。しかし外資系では、この戦術はあまり見られません。なぜかというと、外資系企業の人事部では、「その人材が下位にいたということは、上位の力がないのである。いきなり上位に上げても、パフォーマンスを発揮するまでに時間がかかる。企業として、スタッフの育成に時間と金をかけるつもりはない ! 」 と考えているからです。

日本的発想では、「外部から連れてきた方が、慣れるまでに時間がかかるのではないか ? 」と思えなくもない。実は私もそう思います。しかし、外資では、「デキル奴は、いつ、どこでも、どの企業でも、常に、デキル ! 」という大前提に立っているので、「内部昇格」よりは「中途採用」を選択します。もちろん、パフォーマンスの上がらない中途採用者にとっては、「新しい会社になかなか慣れなくて・・・」という言い訳ができないのも確か。中途入社した日から、さも 10 年前からこの会社にいたかのようにバリバリ働く、これが外資の前提です。

他の部署・グループからの同等ポストの人材を「横スベリ」させるのも、穴埋め策としてはありえます。しかし、これまた外資ではこの戦術はとりません。なぜなら、外資の連中は、期の途中で、だれかの後を引き継ぐことを、異様に嫌うからです。これはわからんでもありません。もしかしたら、収益目標に対して、全く達成の見込みがない状態かもしれないし、人間関係が滅茶苦茶かもしれない。そもそも、期の途中で投げ出して、他社に転職しているわけですから、うまくいっていない可能性が極めて高い。ということで、「横スベリ」を受諾するやつなど、だれもいないわけです。

以上のように、ポストに穴が開いても、「内部昇格」や「横スベリ」がない以上、「中途採用」で対応することになるわけですな。では、どうして外部のヘッドハンターや人材会社に頼らずに、( 3 ) のように、会社自らが対象者に電話するのか ?　次回は、そのことからお話を始めましょう。

（次回続く）