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P&Gは世界180カ国にて48億人以上に製品を提供している、世界最大の日用消費財メーカーです。洗剤、ヘアケア製品、化粧品、小型家電製品、ベビー用紙おむつなど、消費者の皆様の暮らしと密接につながった製品とサービスをお届けしており、パンパース、アリエール、ファブリーズ、ジレット、パンテーン、SK-II、ブラウンなど、高い価値と品質をもつ幅広い製品ブランドが、世界の人々から信頼され、愛されています。約80カ国で働く社員一人ひとりが、消費者の皆様の暮らしをよりよいものにするために、日々努力しています。

P&Gは、社会人としての経験・性別・国籍、また結婚や出産といったライフステージに関わらず、世界中の優秀な人材が集まる会社です。ミーティングでは、様々な意見が飛び交うでしょう。それぞれがプロとしてビジネスを考えているからこそです。あなたはその多くの意見を1つの意思決定へまとめ、チームを導くことが求められます。2～3年ごとにプロジェクトが変更される中で、関わるチームメンバーも増え、かつ日本・アジア・グローバルと範囲が広がっていきます。あなたはこの経験を通して、世界中の多様性溢れるチームメンバーを巻き込み、結果を残すことのできる実力を手に入れることができます。

会社の将来を担う人材は内部で育てるという”Build From Within（内部昇進制）”という考えのもと、組織をあげてより早く人が育つ環境作りをしています。P&Gは管理職・経営陣など、外部からヘッドハントせず自社で育成することを徹底しており、人材育成の仕組みやそれを支える文化が整っているため、人材育成において高い評価を得ています。

＝＝充実したトレーニング＝＝
P&Gはトレーニングカンパニーです。人を最も重要な経営資源と考えており、人材育成のための投資を惜しみません。そのため、トレーニングは全て業務時間中に行われます。世界に通用するプロフェッショナルを育てるため、個人の成長段階に合わせた様々なトレーニングを行い、社員一人ひとりの飛躍的な成長を促します。個人の能力を効果的に伸ばすP&Gのトレーニングは質・量ともに非常に充実したものであるとの定評があります

＝＝育成の仕組み＝＝
P&Gでは、入社初日から意義のある大きなプロジェクトが託されます。プロジェクトのオーナーとして、進めていかなければなりません。そこでは、自分のプロジェクトの結果を達成するために考え、意思決定を行い、先輩社員を巻き込み実行する、リーダーシップが求められます。年次が上がっても、常に新たなチャレンジが与えられ、自分の実力が試され続けます。常に成長することが期待されているのです。入社から日々任される重要なプロジェクト経験を通じて、世界中どのような環境でも結果を残すことができる、リーダーへと成長することができます。

＝＝大きな裁量権＝＝
P&Gでは、一人一人の社員に仕事へのオーナーシップが期待されます。すなわち、プロジェクトの提案・立案から、上部の説得および承認、各関連部署の専門家を巻き込みながらのプロジェクトの推進に至るまで、全てのプロセスを個人の遂行責任と権限によって行うことができます。プロジェクトの立案には、1枚の用紙に個人のアイディアを論理的に書き上げて提案するレコメンデーションシステムが確立されています。上部からの承認を得た時点で、職制や経験に関わりなく、提案者はそのプロジェクトの実行推進者となり、目標達成までの権限が与えられるというものです。各社員に与えられる裁量権は大きく、自分で考え、意思決定する場面が多く出てきます。