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ジョブローテーション
半期に1度、部署異動の希望を出すことができる制度です。複数の部署を経験することによる個人のキャリアアップ、異動先で異動前の経験を活かすことによる組織のスキルアップ、部署間の架け橋となることによる全社的な組織強化を目的としています。アドウェイズでは、社員の志を大切にし、チャレンジできる機会を用意しています。

パパママコンシェルジュ制度
在宅勤務や時短勤務など、約7つの項目から社員一人ひとりの必要性に応じて制度をカスタマイズし利用することができます。

ADWAYSグループ　ファミリーデイ
年に1回、社員のご家族を会社に招き、普段見ることの出来ないお父さんやお母さんの働く姿を見学してもらう取り組みです。

※ 他にも社員の成長と幸福を考えて設けた社内制度がたくさんあります！

李 相元　Sang Won Lee

2000年にサムスングループに入社、その後18年間に渡り同社、楽天株式会社及びAmazon.com, Inc.において、マーケティング、事業統括、研究開発、経営戦略等、会社経営全体に携わる。

2016年11月にアドウェイズ入社後、グローバル事業の本部長に就任し、これまでの知見を活かし海外事業の強化に従事。その後、2017年7月にグローバル事業開発担当執行役員に就任し、インド拠点及び韓国拠点のCEOを兼務。

2019年2月より新規領域戦略担当の執行役員に就任。

代表取締役社長
岡村 陽久

アドウェイズ・グループの設立者。
アドウェイズの前身となるアドウェイズエージェンシーを2000年に創業後、2001年2月に大阪で株式会社アドウェイズを設立。
設立時に代表取締役社長に就任後、現在まで同職に在任。

【Message】
大阪のワンルームマンションで立ち上げたアドウェイズは、現在約1,000名を擁する企業に成長しました。

アドウェイズを設立した当初は、とにかくがむしゃらに毎日仕事に向き合い、会社を大きくしようと思っていました。

市場規模や競合優位性などに基づいて経営を行うこと、売上を上げることも重要です。
けれど、一体何の為に会社があるのか？と考えたときに、お金儲けではなく、社員の成長を一番大切にしたいと思いました。

経営理念の「人儲け」は、アドウェイズ社員に仕事を通して成長できる機会を与えて、入社してよかったと思ってもらう、また、社員だけじゃなく取引先やユーザーにも「アドウェイズのサービスがあってよかった」と思ってもらうことを意味しています。
この「人儲け」は”社員に優しくする”と解釈されることもあるのですが、そういった意味ではありません。
むしろ逆で、アドウェイズでは社員に厳しい試練を与えます。その人の能力だと、少し難しいと感じるくらいの乗り越え甲斐のある壁を用意して、社員全員に成長してもらいたいと考えています。

人儲けの精神は社員だけに限りません。
広告のシステム一つをとってもアドウェイズのサービスは、「世界で一番クライアントの事を思っているサービスなんだ」と堂々と胸を張って、誇れる会社にしていきたいです。