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ソン・フンミンはイングランド・プレミアリーグの韓国のスター選手だが、フィールド外ではスタートアップのBepro CompanyがサッカートレーニングにおけるAI対応ソリューションで世界のサッカークラブの間で知名度を上げている。

Bepro Company は、最先端のコンピューター ビジョンと AI テクノロジーを使用した包括的なサッカー ビデオ分析プラットフォーム Bepro11 を提供しています。国内外のユースチームからプロリーグまで顧客層を拡大し、サッカーからアメリカンフットボール、野球までスポーツ用途を拡大しています。

「サッカーは、同じ人数の2つのチームがスペースをどれだけうまく作り出すかが勝負だ」と、ベプロカンパニーのカン・ヒョヌクCEOは毎日経済新聞のインタビューで語った。サッカー選手は試合中、通常、直感に基づいてスペースを作成しますが、これは人工知能 (AI) テクノロジーを使用した科学に基づいて行うことができるようになりました。 Bepro11 は、プレーヤーがボールをパスしたときにスペースがどこに形成され、プレーヤー間のギャップがどのくらいの大きさかを数値化します。

Bepro は、2016 に少年サッカー チームと下部リーグ チームにプラットフォーム サービスを配布することから始まり、現在はプロ サッカー チームと協力しています。現在、ウェストハム・ユナイテッドFC、クリスタル・パレスFC、ワトフォードFCなど、英国サッカーリーグのトップレベルであるイングランド・プレミアリーグ（EPL）のチームや、スペインプロサッカー最高峰のラ・リーガのチーム、セビージャFC、スペインに本拠を置くプロ サッカー クラブであるアスレティック クラブと、イタリアのトップ サッカー リーグであるセリエ A のチームである AC ミランは、Bepro11 プラットフォームを採用しています。昨年の時点で、合計 1,355 のサッカー チームが Bepro11 を使用しています。 2019年から昨年にかけて、売上高と有料顧客数は前年比で毎年2倍になった。

「以前は、撮影、編集、分析、プレゼンテーション、共有、さらには相手チームのプレーの分析のために、さまざまな専門家やツールが必要でしたが、Bepro11 はこれらすべてを一度に実行できるオールインワンのプラットフォームです」と述べました。カンさん。

Kang 氏は子供の頃からこのスポーツのファンだったため、Bepro11 を思いつくことができました。彼は幼い頃からサッカーをしていて、大学のサッカー部でサッカーをしていた時にビジネスのアイデアを思いついたそうです。 Kang 氏によると、最初はサッカー クラブの Web サイトを作成することから始めましたが、それが Bepro11 の作成に発展しました。

BePro11は、サッカーの試合や練習、データの分析や映像を提供するプラットフォームです。最近では映像提供を容易にするカメラ機器「BeproCam」も開発した。 BeproCamは3つのレンズを内蔵し、左側、中央、右側を撮影することでパノラマ画像を撮影できるポータブルカメラです。以前は合宿地やカメラが設置されている競技場でないと動画を撮影することが難しかった。 Kang 氏は現在、このプラットフォームをプロ チームだけでなくアマチュア クラブにも提供して、トレーニングを支援したいと考えています。

Bepro はコーチングやスカウトに役立ちます。

「サッカーのコーチは、選手たちがプレッシャーの下でうまくプレーできないことが問題だとよく言うが、ベプロは何がハイプレッシャーな状況なのかを数値で定義している」とカン氏は語った。たとえば、プレッシャーの高い状況は、半径 5 メートル以内に相手チームの選手が 3 人いる状況として定義され、これらのタイプの状況はビデオ分析から収集されたデータから選択されます。

同社はこのソリューションを他のスポーツにも適用しようとしている。

「アメリカンフットボールチームはBepro11のカメラ技術とビデオ編集ツールに興味を持っており、現在私たちのプラットフォームをテスト中です」とカン氏は語った。

Bepro は、屋内の非常に小さなコートでプレーされるサッカーの一種であるフットサルで使用されており、同じく屋内でプレーされるバスケットボールとの類似性から、Bepro は今年、そのプラットフォーム サービスをアメリカのバスケットボール チームに提供する予定です。

Kang 氏は最初にドイツで海外市場への進出を開始しましたが、最も重要な市場はアメリカ市場であると信じています。米国では欧州と異なり、スポーツは投資に値する趣味とみなされているからだ。

「競合他社を見てみると、米国からの有料顧客は全顧客の40％に過ぎないが、米国市場は総売上高の70％を占めている」とカン氏は語った。

シン・ユギョン、スーザン・リー著

企業文化・理念

責任と自由に基づいて仕事にプロフェッショナルでありましょう。

私たちは以下のような信念を持ち、主要に日々の仕事の中で培っていきたいと考えています。

• プロフェッショナリズム: 私たちは、同僚全員がプロフェッショナルであり、プロフェッショナルと協力する最良の方法は、彼らに信頼と自主性に基づいて自分自身を管理させることであると信じています。
• 責任: 自由には高い基準の責任が必要です。
• 委任: メンバーが創造性を発揮し、より良いパフォーマンスを発揮できるように、メンバーに十分な権限を委任します。
• 本質：不要不急の業務を排除し、メンバーが仕事に集中できる最適な環境を整えます。
• 実力主義: すべてのメンバーは、明確な目標/目標に基づいて、能力とパフォーマンスによって評価されます。
• 極めてオープンマインド、透明性、誠実なコミュニケーション: 私たちは、極めてオープンマインド、透明性、誠実かつ誠実なコミュニケーション文化を追求します。情報は流れるべきです。社内で何が起こっているかをメンバー全員が把握できるようにするためです。そして同時に、すべてのメンバーは、目標を達成し、自分自身を成長させるために、正直なフィードバックを受け入れ、真実を追求する意欲を持っていなければなりません。
• 成長志向：私たちは成長志向の人たちと協力していきます。私たちは皆、会社の成長と同時に自分自身も成長したいと考えています。
• チームワークとコミュニティ中心の考え方: 私たちはチームとして協力しています。チームワークとコミュニティ中心の考え方は、能力よりも重要です。強いチームワークは、自分の役割に対する責任とチームメイトへの思いやりから生まれます。
• 実行能力: 完璧よりも完了のほうが優れています。私たちは失敗を決して恐れず、そこから教訓を学びます。まずは行動して、様子を見てください。
• 仕事は自己実現を可能にする：仕事は単なる生計を維持するための手段ではありません。私たちは、適切な労働環境であれば、人々は仕事に喜びとやりがいを感じることができると信じています。

これらの哲学に基づいて、私たちが提供するものは次のとおりです。

• 柔軟な労働時間と休暇ポリシー。
• フレンドリーでフラット、チーム指向、プロフェッショナルな考え方の職場環境。
• オンラインコースや書籍などの独学費用は無制限。
• 通勤手当は会社規定に基づき支給します。