元・外資系人事部長、10,000人を面接した鈴木美加子です。本日は、英国発アセスメントツール「LUMINA」を使って、キャリアの方向性をどう考えるのか、実例を使ってお伝えします。

＊ この投稿は、主宰するグローバル人材塾・卒業生の了解を得て書かれています。

彼は人柄も良く、仕事ができる人なので、社内で人事に異動しないかという話が持ち上がっていました。私は、「この話に乗りなさい」とアドバイスしました。理由は、彼の年齢です。本気でキャリアの方向性を変えたい時、年齢差別の傾向が強い日本で、外資の労働市場でキャリアチェンジが可能なのは30歳までだからです。社内であれば、日々の関わりの中で、「彼ならできると思うからやらせてみよう」という展開にもなります。これがまっさらの外部では、英文履歴書を見た段階で「38歳で人事の未経験者」と判断され、即アウトになってしまいます。

チャレンジしたい全く畑の違う仕事が社内にある場合は、もろもろ目をつぶって、まずは機会を得ることを優先させる方が賢い選択です。なんとかそこで2-3年頑張って、次は外部に転職すればいいのですから焦りは禁物です。会社の規模が小さくて、社内でのキャリア変更ができない場合は、自分の今までの人脈を洗い出し、引っ張ってくれそうな人がいないか考えましょう。

さて、話を彼のことに戻します。彼は最終的に外部に出ることを選択しました。つまり、転職して人事の仕事を得るという道です。6か月ほどかかりましたが、無事に転職できて良かったと安心していました。

それから3ヵ月後、もう一度相談したいと連絡を受けました。なんと、オファーの時に言われていた給与・福利厚生のパッケージと、入社してから受け取っている内容が違うとのこと。いわゆるブラック企業だったというわけです。まぁ、未経験者を採用する企業なので、何かあってもおかしくはないようには思いますが、とりあえずどうするかです。

今すぐ辞めたいと言われましたが、思い留まるように強くアドバイスしました。キャリア変更したものの、2か月で仕事を辞めてしまうような人を、次に誰が採用してくれますか。ここは踏ん張らないと負のスパイラルに入ってしまいます。就業を続けたまま、即刻、転職活動をスタートさせることになりました。

ここで、キャリアの方向性をどうするかが再び問題になりました。転職しやすいのは、「海外営業」に決まっています。人事に多少未練はあるようでしたが、LUMINAの人間重視は、「人を育成する」ことに向いていることを意味します。ダイレクトに人事の仕事でなくても、セールスで部下を持ち、彼らを育成することで、自分の緑「人間重視」を活かすことにした方が、現実的路線であることを説明しました。

セールスマネジャーというポジションが、彼の強みである赤（結果重視）と緑（人間重視）の両方を活かせる仕事なのです。方向性がはっきりしたので、彼は今、転職活動に邁進しています。

自分の強みを活かせる仕事に最初から就ければ良いのですが、なかなか難しいですし、天職だと気がつかない場合もあり、紆余曲折を経る方も多くいらっしゃいます。現実とどう折り合いをつけて、自分に向いていることやりたいことを実現させるかを考えるのが、キャリア形成のプロセスです。