同期パートナー　○田　との駆け引き （前回の続き）　「役員の階段を駆け上る、アイツは何をやったのか ? どのような手段を使ったのか ? 」　前回のコラムでは、出世する役員の条件として、「Penetration（TOP層に取り入ること）がうまいこと」を挙げました。さて、残りの条件とは・・・ ? 同期パートナーの○田が、U

“大トラ”　S くんの言い分 居酒屋にて・・・ 「タカシさんは、一体どうやってパートナーに昇進したんですかっ ! 」どうやって、って言われてもなぁ・・・「僕なんか、夜も寝ずに、週末も犠牲にして頑張っているのに、マネージャーにもなれやしないっ ! ヒック ! 」絶対的な労働時間は必要だけど、やたら長いからって、出世するわ

最近の若手は、「ホームラン狙い」 ?! （前回の続き）　アメリカ人同僚との会話から、アメリカではメジャーリーガー（打者）を、次の 3 基準で評価していることを理解したタカシ。 (1) “量（数）” よりも　“率”　を重視する （前回のコラムで説明済）(2) “率”　の中でも、“出塁率”　が最も評価が高い(3) “ホーム

（前回のコラム）　「 1 軍は減点法である。席数が決まっているから、ミスしたら、力がなかったら、落とされる。1 軍に定着するためには、良いところだけじゃなく、悪いところも消していかなければならない・・・」　とあるスポーツ新聞に出ていた“格言”に感銘を受けた私。実はこの 10 年ほどの間、私は「自分の悪いところ = 欠点

あるスポーツ新聞の記事に・・・ 前々回、前回と 2 回にわたり、連載 500 回記念 および パートナー（役員）に昇進したお話を差し上げました。また、掲載元のダイジョブ社のご担当にも配慮いただきまして、webサイトに　「タカシに送ろう !! みんなのお祝いメッセージ」という企画を設定してもらいました。先日、いただいたメ

パートナー よりも マネージャー の方が楽しい ? すでにご報告の通り、この 7 月 1 日付で、パートナーに昇進しました。以前にもお話したと思いますが、外資系コンサルティング会社の多くでは、役員のことを「パートナー（Partner）」と呼んでいます（『パートナー（役員）になろう !』 参照）。わが社でも、パートナー以

連載 500 回になりました！ みなさん、今回のコラムにて、とうとう連載 500 回になりました！　パチパチパチ！　毎週毎週、トホホな話を我慢強く読んでいただきまして、心から感謝いたします。 連載 500 回というのは、期間にすると約 10 年にあたります。この 10 年の間に、結婚もしましたし、子供も生まれました。愛

超・エリートの同期 Y は、絶対辞めない ? （前回の続き）　私が所属する外資系企業では、「やめるかもしれない社員」がリストアップされている 『Derailment List』 が存在します。一方、私の前職の日系企業（銀行）には、「絶対辞めない社員」を対象とした 『絶対辞めないリスト』 が存在するらしい・・・との情報を

A くんが心配な理由 「 A くんなんだけど、最近、なんか元気なさそうじゃん・・・　大丈夫 ?　辞めたりしないかな ? 」 先日のこと、私はあるプロジェクトの PM （プロジェクト・マネージャー）である B 氏に、私のチームに所属している A くんの様子について確認してみました。 Ｂ氏　「 Ａ くんですか ? うーーん

昇進失敗 を　”転機” とする （前回の続き）　バリバリの外国為替ディーラーとして活躍し、周囲の憧れの的だった R 子さん。産休後、ロンドンから日本に復帰するやいなや、私がいるシステム部に配属されました。 システム部課長　「 R 子さんをわがチームに迎えることになったので、よろしく ! 」 Ｒ子