外資　“デューデリ”　狂想曲　（その３）－
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（前回の続き）　“Due Diligence for Takashi Nara”　という、何とも物騒なアジェンダで、専務のSahさんと電話会議を実施することになったタカシ。Due Diligence（デューデリ）というのは、M&Aや投資の際に実施する資産査定のこと。人を対象にして、あえてこの言葉を使ったということは、“私という人物を徹底調査する”　というメタファー（隠喩）になっていると察します。それに追い討ちをかけるように、会議の冒頭から、「コノ　カイギハ　ヒト　ノ　イッショウ　ニ　カカワル　コト　・・・」　という、Sahさんの意味深な一言。ひょえーーー、とうとう　“肩たたき”　キターーーーーーーーーーーーーーーーーッ！（T-T）

 

Sahさん　「ソレデハ　ハジメマショウ・・・　カコ５ネン　ノ　Revenue（売上）　ヲ　ミルト　サクネン　ガ　オチコンデイマスネ？」

私　「（いきなり痛いとこ、突かれたーーーっ！（T-T））　昨年、ちょっと体を壊しまして、半年間休職していたもんですから・・・」

Sahさん　「エッ？！　ビョウメイ　ハ？？」

私　「は、はぁ・・・　メンタル系なんですけど・・・」

 

Sahさん、電話の向こうで何やらブツブツ言っています。私がメンタルで休職したの、知らなかったんでしょうか？　それでもなお、デューデリという名の　“肩たたき”　は実行されるのかなぁ・・・（T-T）　外資だからなぁ・・・（T-T）（T-T）

 

Sahさん　「タカシサン、ソモソモ　“カレ”　トハ　ドノヨウナ　カンケイ　ナノデスカ？」

 

“カレ”　？　なんで三人称やねん！　それとも、新手の心療内科治療法？？　メンタル状態の私を　“カレ”　と呼ぶことによって、客観的な何かを探ろうとしているのでしょうか？！　わしゃ、ビリー・ミリガンか！！！

 

余談なんですけど、先ごろ公開された、『フランキー＆アリス』という映画で、オスカー女優のハル・ベリーが多重人格者を演じているのですが、その演技が秀逸！　すばらしい！　の一言です。　みなさんも、是非ご覧ください、って、映画の宣伝している場合か！！

 

冷静に考えて、どう見ても会話が成り立っていない。私は会話で使う言語を英語に戻して、Sahさんに確認することにしました。

 

私　「Sorry, Sah-san・・・　Uhhh, Who is HE ?」

Sahさん　「Tanaka-san・・・」

私　「（田中さん・・・って、わかったーーっ！！）　He is Ichiro Tanaka, and this con-call is the assessment for Tanaka-san, as Partner candidate ?」

Sahさん　「Yes, that’s right !」

 

・・・みなさん、おわかりでしょうか？　この電話会議は、パートナー候補に挙がっている　田中一郎さんに対するデューデリを、私にヒアリングするためのものだったのです。なんじゃ、そりゃ！

まずは、私に対する　“肩たたき”　ではなかったことに安堵する一方、田中さんの人物調査なら、“Due Diligence for Ichiro Tanaka” と書けやーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーっ！（T-T）　こんな妙なタイトルでミーティング依頼が来たら、ビビるわーーーーーーーーーーーーーーーーー！！（T-T）（T-T）　ハァハァハァ・・・

 

確かに、半年ほど前に、田中さんに依頼されて、推薦状を書いた覚えがあります。以前にも述べた通り、わが社では、パートナーへの昇進チャレンジに際して、５人以上のパートナーからの推薦状を必要とします。この推薦状のことを、“Soundings”　と言いまして、候補者が審査をクリアしていくなかで、Soundingsを書いたパートナー連中にも、ヒアリングが入ります。以前はこのプロセスを、“Soundings Assessment”　と呼んでいたのですが、いつの間にか、“Due Diligence”　に変わっていたようです。

 

うーーむ、やはり語感的に、“Due Diligence”　というのはちょっと違うような気がします。キツイ表現というか、人間味を欠くというか・・・　ま、スタッフを　“Resource（資源）”　と呼ぶ外資ですから、ヒトもモノも、大した差はないのかもしれません。

 

あ、そうそう、Sahさんには　田中さんの評価をきちんと伝えておきましたので、ご安心を！　しばらくして、田中さんから、「最終選考に残りました。ありがとうございます！」という連絡が来たので、うまくいったようです。ま、結果オーライということで、良かった、良かった・・・

 

“Due Diligence” は社内だけでなく、“社外” からもやってきます。

 

電話の主　「奈良タカシさんですか？」

私　「はいはい、そうですけど・・・」

電話の主　「私は○○コンサルティングの鈴木と申します。奈良さんがご存知の、川口明夫さんについてお聞きしたいんですが・・・」

私　「へ？」

 

○○コンサルティングというのは、毎回熾烈なコンペを繰り返している同業他社。川口明夫さんというのは、私の部下です。さてみなさん、一体何が起こっていると思います？　実は、以下の経緯で、私に電話がかかってきたのです。

 

(1)      私の部下である川口明夫さんは、エージェント経由か直接かわからんが、同業の○○コンサルティングに対して、中途採用の応募をした

(2)      ○○コンサルティングは、川口さんのスキルを第三者に確認するため、川口さんの “人となり”　を知っている人かつ社会的に信用できる人（慣例的に、川口さんより上位の方を指す）の紹介を要求した

(3)      で、それが私だった

(4)      ということで、○○コンサルティングから電話がかかってきた　　というわけ。

 

つまり、○○コンサルティングは私に対して、川口明夫さんの　“Due Diligence”　を行っているわけです。転職候補先の人事が、応募者の現状の上司に対して　“Due Diligence”　を実施する・・・　日本的には、かなりブッ飛んだ話ですよね。

 

普通なら、

 

ふざけるな！　ガチャン！！　おーーい、川口っ！　どういうことなんだ、説明しろーーーっ（怒）

 

ですよね。でも、外資ではこれに対して、真摯に応じるのです。もちろん私としては、川口さんに転職されたら、めっちゃ困るんですよ。でも、それはそれ、これはこれ。○○コンサルティングに川口さんを正当に評価してもらった上で、本人がわが社に残ることと天秤にかけて比較する。それは彼の自由だし、だれにも邪魔する権利はありません。外資が生き馬の目を抜く業界であることは確かです。しかし、こういうことについては、非常にフェアだと思います。

 

もちろん、外資かつコンサルの世界というのは、非常に狭いフィールドなので、将来的に、川口さんがクライアント企業に転職するかもしれない。その際に、妙な遺恨とならないためにも、フェアにやるというわけです。

 

さて、外資の　“Due Diligence”　いかがでしたか？　毎年やっている健康診断と同様に、自分の経験とスキルをたな卸しし、第三者に評価してもらうと、色々な発見があって面白いもんです。みなさんも、現時点で転職する意思がなくても、エージェントが実施している同様のサービスを受けて、自分を見つめ直してみてはいかがでしょうかね。では！