まずは今回のコラムを読み始める前に、この時期だからこそ読んでいただきたいコラムがあります。それが2014年12月22日と2015年1月6日の2週にわたって書いたコラム“給料をあげてもらいたいのならー前編、後編”です。昨年このコラムを書いたときには12月の掲載になり、タイミングがちとずれてしまっていました。だから今年はタイミングを逸する事なく読んでいただきたいのです。もしあなたが外資系にお勤めでしたら、きっと今会社は年末のボーナスをどうするか、来年の昇給・昇格をどうするかなどの話し合いがされているはずです。この機会にぜひ給料アップをしてもらえるかアピール大作戦をしてみましょう。

さて、今回のコラムはそんな給料アップと関係あるようなお話しで、私の部下の一人であるある女性（Ｂ子さんとしましょう）お話しです。

Ｂ子さんは仕事ができるのですが、何故かかなり控えめな女性です。というか自分に自信がないタイプの方です。得てして女性には多いタイプですね。特に日本人女性にはこのタイプ多いように感じます。

ある日、彼女は部長宛にこんなメールを出しました。

「○○部長、

ニューヨークからの要請でＸＹＺ担当者は承認者になるように言われました。ＸＹＺ担当者である私が承認者になってもよいのでしょうか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｂ子」

説明を加えさせてもらうと、Ｂ子さんは日本で唯一のXYZ担当者です。各国でXYZ担当者は承認者となることがニューヨーク本社にて決定されました。依ってニューヨーク本社よりＢ子さん宛に承認者になるような要請がきたわけです。

つまり・・・

XYZ担当者　＝　承認者

日本におけるXYZ担当者　＝　Ｂ子さん

Ｂ子さん　＝　承認者

という方程式です。

この要請を受けて、どえらくびっくりしたＢ子さんは、Ｂ子さんの上司とそのまた上司の私をすっ飛ばして、いきなり部長に自分が承認者になってもよいかどうかの質問メールを出してしまったのです。

このメールを受け取った部長は

「ＸＹＺ担当者が承認者になるようにニューヨーク本社が決めて、日本ではＸＹＺ担当者はＢ子さんしかいないのだから、Ｂ子さんが承認者になるので良いのではないでしょうか？」

と、丁寧に返事をくれました（↑の方程式を当てはめた訳ですね）。

納得したＢ子さんは晴れて承認者となり一件落着となりました。

と、書いてしまったら、これでコラムはおしまいになってしまうのですが、ここからが今回のコラムの肝になる部分です。

そもそも何故、Ｂ子さんはこんなメールを出してしまったのでしょう？どうもそれはＢ子さんの自信の無さが原因だったみたいです。そして、その自信の無さが変な勘違いを生んでしまったようです。一体どんな勘違いだったのでしょうか？それはまた来週のお楽しみです。自分に自信がなくて、自信の無い発言を連発している方は必読です。