しくったぁ‐女子よ、もっと自分を宣伝せよ！(4)
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問題解決を問題とも思わず、一人で淡々とこなして、プロジェクトを終了させてしまった横浜リサは、自分を宣伝しなかったという落とし穴にすっぽりずっぽり落ちてしまっていた（2度も）。いったい何をしたらもっと自分の宣伝ができたのであろう？今振り返ってみて、もう一度同じ事が起きたら、どんな事を心がけていたらよいのだろうと考えてみました。

 

今回起きたことをおさらいしながら、もっと他に何ができたのかを書き足してみました。

 

●　プロジェクトＸを任された横浜リサ、一人でプロジェクトを進めていた。

• 　　⇒まぁ、これはこのままでいいでしょう。

●　採用が遅れていることは認識していた。けれどもプロジェクト完了には影響ないと判断した（落とし穴１！）。

• 　　⇒プロジェクト完了に影響がないと判断したまではいいけど、この部分は報告しておいたほうがよかったかもね。公式な場じゃなくてもいいので、上司にメールで「採用が遅れているけれども、○○の理由でプロジェクト完了に影響がないと判断します、その理由は・・・・」みたいな。

●　日本の公式な報告の場でのプロジェクト報告はしており、採用が遅れていた事実も報告していた。

• 　　⇒公式の場で報告していたのは良かったね。

●　Ｓさんが心配するかもと思い、電話会議やメールなどで、裏で連絡をいれていた。（落とし穴２！）

• 　　⇒Ｓさんが心配するだろうと考え付いたのは素晴らしい！でも、そこで部長や本部長に報告や相談を持ち込めたはず。例えば

1. 人材採用が遅れているためＳさんが心配すると思います。つきましてはＳさんに現状説明のメールまたは電話をしようと思います。
2. Ｓさんが心配しないように、メールや電話で伝えておこうと思うのですが、いかがでしょうか？
3. Ｓさんが心配しないように、メールを書いてみたので、見ていただけないでしょうか？

 

●　Ｓさんには、コンサルタントで採用してから正社員化するなどの人材採用戦略を説明していた。

• 　　⇒人材採用に関する戦略があったのなら、それを上司に報告できたはず。ましてや人材採用が問題だと認識されているのであれば、なおさら問題解決にむけての戦略があれば、それを上司は聞きたいでしょう。
• 　　⇒こんな戦略で行きますがいいですか？
• 　　⇒なぜその戦略がいいのかを説明してみる

●　裏でせっせとＳさんを安心してあげていた

• 　　⇒裏の努力を表にもってくる手として、Ｓさんからお褒めの言葉を上司に伝えてもらうって事もありますよね。さりげなく、メールで「プロジェクトＸの採用が遅れているのは心配だが、横浜リサから○○と連絡をもらっているので、安心している」などと打ってもらえれば、上司に問題認識をしてもらえ、横浜リサが問題解決していることも認識してもらえますからね。

 

ん？何々？Ｓさんがそんなにタミングよくメールなんぞ打ってくれないって？そういう時はＳさんに頼むんでしょうね。「上司が採用が遅れている事を心配しているようだ。私から説明してあるが、Ｓさんからもメールを打ってもらえると更に安心するかも」な～んて具合にね。

 

いかがですか？随所、随所でいろんな宣伝ができたかもしれないでしょ？こんなに機会があったのに、なぜか一度もやらなかった私。あ～あ、しくったしくった。でも、学ばせてもらいました。自分が淡々と仕事をこなしてしまっているせいで宣伝が足りていない事実、痛感しました。また、私も一上司としてこれからは淡々と仕事をこなしている部下の女性たちが宣伝不足じゃないかどうかしっかりと見てあげられるようにしたいと思いました。