転職のためのアンテナは常に立てておく
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まず風井さんの4つのカラーを見ます。

ビジョン重視の黄色のスコアと、結果重視の赤のスコアが高いです。それ以外の2色は100人並んでいたら後ろから数えた方が早いので、仕事で使わないほうが得策です。

黄色は、想像力豊か・革新的・表現力・社交性などから成り立ちます。詳しいデータを見るまでもなくマーケティングは適職です。赤は、主導力・競争心・論理的・メンタルにタフなどで構成されており、営業にも向いているように見えます。こちらは詳しいデータで後ほど検証することにします。

風井さんが辛かったと振り返る最初のSE職は、細かいことが得意な青が必須なので、4年間もこれだけ向いていない仕事をよく頑張ったと思います。

次に風井さんのマンダラを見ます。

強みは、ビジョン重視・外交的・結果重視です。強みの組み合わせは、会社の大きなビジョンを多少の困難が伴っても、周囲を巻き込みながら売上という形にすることが可能であることを示しており、マーケティングは適職です。

先ほど、営業にも向いているかもしれないと触れましたが、さらに詳しいデータを見ると 「負けず嫌いでない」とわかります。トップセールスは、「必ず月間MVPになる」「社長賞を絶対取る」など、競争心が非常に高いのが特徴なので、営業の道を選ぶのは賢明ではないとわかります。

マーケティングが適職とわかったところで、外資から日本企業への転職をどう捉えるかです。ここはどの分野の専門家なのかが決断に影響します。外資では比較的自由に、年齢性別関係なく成果主義で仕事をできますが、最終決定権が海外本社にあるという大きなデメリットを抱えています。マーケティング部門は、本来は日本でどのような商品を作って売るかを考える部署です。ここで最終決定権が日本法人にないと、やりたいことができないストレスを抱える可能性はあります。