部下が “ウツ” かも ? かなり前の話になります。その日、私のチームにいる A くんが、深刻な顔つきでやってきました。「タカシさん、ちょっとご相談が・・・」な […]

「全体感」 重視の若手 （前回の続き）　最近の若手が、細部をおろそかにするのは、なぜなのか ?　今週のコラムでは、その理由を、「全体感」というキーワードをもとに […]

タカシも 「新人類」 だった ･･･ （前回の続き）　報告書の誤字脱字が多い若手に対して、「God is in the details !」（神は細部に宿る）と […]

上司のパターン2類型 （前回の続き）　上司を連れて、顧客を訪問するのに際し、事前に内容を簡単に報告しておくことを、「briefing （ブリーフィング）」と言い […]

ブリーフィングしよう！ Thomas 「mmm・・・」　（ドキドキ・・・）　　「mmmmmm・・・」　（何か、問題あんのかぁ ? （Ｔ－Ｔ））「OK, it’s […]

“必要ない作業”　って、あるの？ （前回の続き）　役員クラスがトップダウンで社内の承認プロセスを簡略化しても、いつの間にか、現場がプロセスを元通りに戻してしまう […]

承認プロセスを簡素化する 先日のこと、わが社の社長 （日本支社の支社長です。よく登場する Thomas より、さらに偉い人） が、Monthly Meeting […]

ボスが嫌うコメント、好きなコメント （前回の続き）　今回は、外資系企業の上司 （ボス＝外国人の場合が大半） はなぜ、自分の企画・提案に対する部下からのコメントを […]

Thomas、提案する 先日、ボスのThomasが配下のマネージャーに対して、こんなことを言い出しました。 Thomas 「お客様の CIO （Chief In […]

頻度は、日次 ? 週次 ? （前回の続き）　外資では、上司が部下の目標達成度合を監視することを、「Tracking （トラッキング） 」といいます。前回のコラム […]