元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日は優秀すぎる上司について、読み物風にしました。 外資はスペシャリストを重んじる企業文化なので、同じ部署の上司が自分より経験・スキル値が低いということはほとんど起こりません。日本企業のように会社主導の異動がほとんどないためです。 ある時、日本企業の人

元・外資系人事部長、10,000人を面接した鈴木美加子です。お正月気分も抜けたのか、個別キャリア相談が増えてきました。人間関係に悩まれている方が多いようです。 転職理由の上位に、「上司・経営者の仕事のやり方が気に入らない」「同僚・部下とうまくいかない」など「人間関係」が上がるのは、外資も日本企業もあまり変わりません。同

タカシ、クビの皮一枚残す？！ （前回の続き）　“Due Diligence for Takashi Nara”　という、何とも物騒なアジェンダで、専務のSahさんと電話会議を実施することになったタカシ。Due Diligence（デューデリ）というのは、M&Aや投資の際に実施する資産査定のこと。人を対象にして、

Due Diligence　って、何？！ （前回の続き）　わが社では、「執行役員以上であれば、自分の都合で勝手に会議を招集できる」という横暴なルールがあり、それを実践するシステム機能（横暴極まりない招集メールの発信）も完備されています（ちなみに社員の間ではこのメールを、　“いきなり「決定」　メール”　と呼んで、恐れてい

恐怖！　予定が勝手に押さえられている？！ ピコーーン！（電子音 from PC）　「ん？！」 以前にもお話したと思いますが、わが社の個人別スケジュール帳（PC上にあるグループウェア、メールシステムと連動）は、社員のだれもが他人のスケジュールを閲覧・一部更新できるようになっています（さすがに、一般社員が役員のスケジュール

役員会議の準備完了！ （前回の続き） 終日、役員の横に付き添って、その仕事ぶりを実体験するという 「1 day シャドウイング」 プログラムに参加したタカシ。プログラムも残すところ、メイン・イベントである「役員会議」だけとなりました・・・ Andy 「タカシ、役員会議までは時間があるから・・・　そうだな、PM 8:50

時間は自分で作るもの （前回の続き） 終日、上級役員の横について、その仕事ぶりを実体験するという 「 1 day シャドウイング」 プログラム。人事部からの案内メールを十分に確認しなかった私は、英会話のレッスン法である“Shadowing”（ネイティブの人が話した英語を聞きながら、それと同じ文章をそっくりそのまま音読す

“シャドウイング” への招待 先日のこと、人事部のトレーニングチームから、以下のようなタイトルのメールが届きました。 — Invitation to “ 1 day Shadowing ” — （“1 day シャドウイング”へのご招待） 「“1 dayシャドウイング” ？　なんじゃ、そりゃ？」

ブリーフ・セラピーの質問項目 （前回の続き）　「どんな手段であっても構わないから、効果の出ることをする」「解決策は自分の中にある（すでに自分が持っている）」　このような考え方のもと、短期で成果を出す “ブリーフ・セラピー”。軽いうつ症状が出ていた A くんも、ブリーフ・セラピーを受けて、症状が若干改善したようです。さて

スタッフが不足している !　どうする ? （前回の続き）　最近、「何事にもやる気が出ない」と、“プチ・うつ” 気味の A くん。会社指定の産業医に診てもらうことを薦めた私は、A くんと一緒に産業医のところに行きました。産業医いわく、「 A さんの症状自体は、それほど重いわけではないが、1 年以上も同じ症状が出ており、少