“センス”　を後天的に手に入れる方法　（その１）－
外資系転職や海外転職、ビジネス英語などグローバルキャリアに役立つ情報が満載！<グローバル転職NAVI>

いきなりですが、質問を１つ。

 

1. あなたは、自分には　“センス”　がある　と思いますか？
2. センス”　は後天的に手に入れることが可能だと思いますか？

 

上記の質問に対する私の回答は、いずれも　“No”・・・。　私には生まれつき　“センス”　がない。また、“センス” というのは、後天的に身に付けることができない。だから、人の何倍も頑張って、何とか　“センス”　のいい人に付いて行っている・・・、と思っています。要は、“センス” がない分、“気合” “根性”　でカバーしているわけです。

 

「そもそも、“センス” の定義がわからんので何とも言えん！」 という向きもいらっしゃるでしょう。ファッションのセンスがいいといえば、まぁ、カッコいい、着こなしが様になっている、という感じでしょうか。ビジネスの世界にも　“センス”　というのは存在していて、営業のセンスがあるといえば、お客様に好かれて、好業績を上げることでしょうし、もっと広く、経営のセンスがあるといえば、企業や事業部門を発展させ、その価値向上を実現できる人　ということになると思います。

 

クリエイターの水野学さん（※）は、最新の著書　『センスは知識からはじまる』（朝日新聞出版）　において、“センス”　を以下のように定義されています。

 

【 “センス” の定義 】

“センス”　とは、数値化できない事象を最適化すること　である。　“センスのよさ”　とは、数値化できない事象の良し悪しを判断し、最適化する能力である。

 

加えて、水野さんは著書の中で、

 

「“センス” とは、生まれついてのものではなく、後天的に身につけることができるし、トレーニング可能である」

 

と、言い切っておられます。

うそーーーん、にわかには信じられません・・・　わしの　“気合”　と　“根性”　は何やってん！　・・・・ということで、実際に会って、お話を伺うことにしました。

-　おいおい、ちょっと待て！　「・・・ということで、（水野学さんに）実際に会って、お話を伺うことにしました」って・・・、タカシって、あの有名な水野さんと友達なのっ？！

 

んなわけないじゃないっすか・・・　　でも、友達じゃなくたって、実際に会って、お話する方法はあるのです。最もお手軽な方法は、

 

「セミナーや講演会に参加して、質問する」　

 

ということです。ま、会いたい相手がセミナーや講演会嫌いの人ならば、他の方法を考えないといけないんですが、幸いにも、水野さんは積極的に講演会をされている。仮に、その講演会に参加できなくても、彼は大学（慶應SFC）で教鞭をとられている。加えて、私の妻トモミは、慶應SFCの卒業生である・・・　ま、これだけの条件が揃えば、何とか工夫すれば、ほぼ90%の確率で、水野さんに会うことは可能だと思います。

 

これと並行して、私は、佐藤可士和さんにも実際に会って、お話を伺うことにしました。同じく、超売れっ子クリエイターである佐藤可士和さんは、冒頭の質問について、どのようにお考えなのか知りたかったので。やはり、“センス”　の話は、クリエイターにお聞きしないとね、ってことで・・・

 

-　おいおいおい、ちょっと待て、待てーーーっ！　それもかなりハードルが高いんじゃねぇか？！

 

果たして、そうでしょうか？　結論からいうと、私はこの1ヶ月の間に、超売れっ子クリエイターである、佐藤可士和さん　と 水野学さん　のお二方に会って、「“センス” は後天的に身に付くもんでしょうか？」という質問を、実際に対面でしています。どのようなチャネルを使ったかというと、

 

• ・佐藤可士和さん　・・・　丸善（書店）が実施した出版記念講演会
• ・水野学さん　・・・　慶應が社会人向けに実施している「夕学五十講」というセミナー

 

です。もちろん、手間（セミナーに参加するための整理券をゲットするために書店に行った、仕事と重ならないように予定を調整した　等）　と　コスト（両方で1万円程度ですが・・・）　はかけています。つまり、この程度の手間とコストで、佐藤さん＆水野さん　に会えるわけです。どんな有名人だって、絶対に会えない人　というのはそうそういないと思っています。

もう１つ重要なことは、　「実際に会って、お話を伺うことにしました」　の　「お話を伺う」　という部分を　“他力本願”　にしないこと。つまり、セミナーや講演会に参加したら、必ず質問をするということです。

 

自慢じゃありませんが、私はほぼ100%の確率で、質問者として指名されます。これにはコツがありまして・・・、それは、ただただ、“目立つ”　ということです。具体的には、講演者が話を終えるか終えないかの段階、司会者が　「それでは質問を受け付けたいと思います」　と言う、はるか手前の段階で、思いっきり手を挙げておきます。傍目には、かなり　“イタイ人”　に見えるかもしれませんが、そうでもしないと有名人に直接質問などできないのです。まさに、“気合”　と　“根性”　です。

 

そもそも、私が講演会やセミナーで、必ず質問をする理由は、いくつかあります。

 

(1)自分がより深く知りたいこと、および　純粋に話がわかりにくかったことがあるから　・・・　これは私の理解力が低いことが理由なのかもしれませんが、私はこれまでに参加したセミナーで、100%完全に理解した、わかった！　というものは、１つもありませんでした。ならば、本人が目の前にいるのですから、聞かないと損です。みなさんは、100%理解しているのでしょうか？　理解できない部分があったなら、聞きたいと思わないのでしょうか？　不思議でなりません。

(2)講演者に失礼だから　・・・　講演に参加して、質問の１つもしないというのは、はっきり言って失礼です。それなら、事後にビデオでも見れば事足りる。私は、講演者に敬意を表する（「ブラボー！」って感じ）意味でも、必ず質問をします。

(3)質問を考えていると眠くならない　・・・　期待はずれのセミナーで、睡魔が襲ってきたとき、質問を書き出すようにすると、眠気が緩和されます。

 

ついでに、小技として、「『質問は各自１つでお願いします！』　と言われたときに、複数の質問をする方法」　についても、お教えしましょう。具体的にはこんな感じ。

 

「奈良タカシと申します。本日は貴重なお話、ありがとうございました。まず、私が強く印象に残った点に、○○があります・・・、・・・ということで、これは感想として述べさせていただきました。さて、質問ですが、△△・・・」

 

つまり、最初に　感想を述べると見せかけて、その中に質問を紛れ込ませておく。その後、正式な質問をする、ということです。しょーもない話なんですが、結構有効なんですね、これが。質問が複数できるだけでなく、話しぶり自体がスマートな感じになるという効果もあります。

 

実際に、水野学さんの講演会で、私はこの小技を使って、２つの質問をしました。それを受けた水野さんいわく、

 

「ふふふ、うまく２つの質問をまとめましたね！」

 

と、おっしゃっていました。さすが、“センス”　のいい人はわかっています。

 

さて、“センス”　の話とはかなりずれてしまいました。次回のコラムでは、“センス”　に関する　水野学さん、佐藤可士和さんのコメントも交えながら、本題に切り込みたいと思います。

（次回続く）

※　水野　学　氏　・・・　クリエイティブ・ディレクター、good design company 代表取締役、慶應義塾大学特別招聘准教授　　主な仕事に、NTTドコモ「iD」、熊本県公式キャラクター「くまモン」　等々。まず間違いなく、めっちゃ、“センス” のいい人。