告白！　“タカシ復活”　までの　道程 （その８）
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（前回の続き）　適応障害（うつ）のため、半年間の休職を余儀なくされたタカシ。やっとの思いで復職したのですが、何か違和感が・・・、さて、タカシに対する周囲の反応は、どうだったのでしょうか？

自身の復職にあたり、1つ、かなり憂鬱な “作業” があります。それは、「挨拶回り」。実は私、「挨拶回り」が大の苦手でして・・・　　「そんなもんに、苦手とかあんのか？！」と言われそうですが、とにかく嫌いなんです。年末年始の挨拶回りも大嫌い。だから、挨拶回りをしなくてもいいような職種（≒営業以外）を選んで生きてきたつもりです。そもそも、“人間嫌い” なんですよね、多分。小説家とか、棋士とか、一人でできる職業に、いまだに憧れていますからね・・・。

誤解のないように補足しておきますが、今回の休職にあたり、ご迷惑・ご心配をおかけした方には、本当に感謝していますし、お詫びしなければならないことも多数ある。だから、それはそれで、個別にやるつもりです。要は、オフィスをウロチョロすることで、「みなさーーん、奈良タカシでーーす。本日、うつ地獄　から戻って参りましたーーーっ！」的な雰囲気を醸し出すのが嫌なのです。何事もなかったかのように、「あら、いつの間にか座っていた！」という感じで復帰したいんですよね、勝手な話ですが・・・。

そこで、同僚や部下には、事前にメールでも出して、向こうから来てもらう（相手にその気があるなら・・・）という作戦でいくことにしました。しかし、役員連中には挨拶回りをしないと失礼にあたることぐらい、私にもわかります。いた仕方なし。復帰の日、来社早々、私は関連する役員各位（10名、外国人3名）の席まで、ご挨拶に伺うことにしました。

・・・　待たされたりなんやらで、2時間ほど歩き回った結果、挨拶できた役員、10名中4名。　って、面倒くさいわーーーっ！　もういい、メールで個別に連絡するっ！！ （ま、彼ら・彼女らはハンパなく忙しいので、4名に会えただけでも御の字なんですが・・・）

4名の内訳は、日本人3名・外国人1名。前回のコラムでもお話したように、日本人と外国人では、以下のように、見事に対応が分かれます。

- 日本人の対応　・・・　休職中も、定期的に連絡をくれたりして心配している。挨拶に行ったときも、「当面は無理しないでいいから」と、労いの言葉をかけてくれる。泣ける・・・（Ｔ－Ｔ） 
- 外国人の対応　・・・　私がメンタル系疾患で休職したとわかった瞬間、一切連絡をしなくなる。全ては、専門の心療内科医・産業医に任せる。挨拶に行ったときも・・・

外国人上司の場合、挨拶に行ったときも、「OK, I’m busy」とだけ言われ終了・・・　と、思ってたんですよね、挨拶回りする前は。でも、私が挨拶に行ったK役員の反応は意外なものだったのです。

私　「Kさん、半年間も休職をいただいて、本当にご迷惑をおかけしました・・・」 
Kさん　「うむ・・・　Company Doctor （＝産業医）は何と言ってるんだ？」 
私　「しばらくは残業を控えて、無理しないように、って・・・」 
K役員　「そもそも、残業なんかするな。必要なら、早朝に来い。電車も混雑してなくて、気持ちいいぞ」 
私　「は、はぁ・・・　（そういうアンタは、会社に自転車で来れるほど、ここから2-3kmしか離れていない都心の高級マンションに住んでいるくせに、電車の混み具合なんぞ、わからんだろーーーがっ！）」 
K役員　「close the door, please・・・　（ちょっと、部屋のドアを閉めてくれるか・・・）」 
私　「uh, OK ・・・　（えっ？　役員室のドア閉めろって、どういうこと？　（Ｔ－Ｔ）　　もしかして、いきなり解雇されるんじゃないだろーーーな？！！　（Ｔ－Ｔ）（Ｔ－Ｔ）

ガチャッ！（タカシ、言われるがままに、K役員の個室ドアを閉める）

K役員　「タカシ、お前のチームはうまくやったぞ。　Current quarter’s “ Champion ” （この四半期のチャンピオン（＝稼ぎ頭））だ！」 
確かに、私のチームはこの四半期で、数十億円の契約を獲得しました。ま、それを取るために、四苦八苦して、私は　うつ　になったわけですが・・・

K役員　「結果さえ残せば、それでいい。半年休もうが、一年休もうが、一生会社に来なくってもいい」 
そんな、極端な・・・

K役員　「安心しろ。お前はうまくやった・・・」 
私　「えっ？」 
Kさん　「ただ、もっとベターな方法があったと思う。それは・・・　自分でもわかってるよな？」 
私　「は、はぁ・・・」 
K役員　「それともう1つ。お前は、休職前よりも、確実に　強く　なった」

強く？　って・・・　通勤するだけでもフラフラでんがな、わし・・・

K役員　「お前は半年間休んだ。それ自体は、disadvantage だ」 
そりゃ、そうだわな・・・

 

K役員　「でも、お前は弱い人、病気になりかけている人の気持ちが理解できるようになった。これは　advantageだ。半年間休んだことを、打ち消すぐらい・・・　今後おそらく、お前のチームからは、メンタル系疾患で休職する人は、ほとんど出ないと思う」 
もちろん、部下の健康には、これまで以上に注意を払いますけどね・・・

K 役員　「ところで・・・　タカシ、お前いくつだ？」 
私　「45です・・・（もう、おっさんですな・・・）」 
K役員　「too young とは言わないが、まだ若いな。もっと上を目指せ。今回の休職を “武器” にするんだ、いいな？」

正直、かなり　グッ （T-T） と　来ました。外資では、実績を上げて成功した人が出世するわけですが（当たり前）、同時に、失敗した人にも一定の評価を与えます。パートナー昇進試験の際にも、成功体験よりは、失敗体験とそこから得た “教訓”（＝Lessons Learned）　を重視します。失敗体験を標準化・敷衍化して、“失敗フレームワーク”　を作り、それを企業の財産としているのです。

一方、多くの日系企業、特に、銀行業界などはその典型なのですが、1回でも失敗を犯せば、出世街道からはずれます。これでは、財産となるはずの失敗事例を、みすみす捨てているのと同じことです。

全ての社員が、ある一定レベルの能力を有しているという前提に立てば、失敗というのは、ある確率に収斂して発生します。ということは、失敗しない人　というのは、完璧なスーパーマン　か　そもそもリスクの高い事案に手を出さなかった人　かのいずれかです。日系企業のトップには前者も含まれていると思いますが、その他大勢である役員連中の大半は後者です。だから、リスク耐性の低い、予測不能なことが起こった際にアタフタする企業が多いのです。この点は、日本企業における最大の弱点といえるのではないでしょうか。

復帰して1ヶ月半となる、11月現在。 
・ 相変わらず、SSRI（抗うつ剤）2種、睡眠導入剤2種、胃薬1種、筋弛緩薬1種（肩がこって、頭痛がするので）を飲み続けています。飲まないと、眠れません。 
・ 人ごみでは、激しい動悸に見舞われるので、行けません。デパートの地下なんて、最悪！　朝夕の東京駅、会社の食堂、会社のエレベーター内・・・、どれもNG。 
・ 週に2回程度、帰宅時に電車に乗れなくなることがあります。そんなときは、駅の周りをひたすら歩いたり、ベンチで時間をつぶします。これから寒くなるので、辛いですね・・・
・ 休職前より7キロ痩せました。メタボ気味だったので、これはラッキーでした。 
・ ゴルゴの夢はほとんど見ません。その代わり、起きているときに、フッと横切るような錯覚が起きます。今も、私と家族を守ってくれているのかもしれません。 
・ K役員は、上記のように言ってくれましたが、半年も休んで仕事を放り出したわけですから、その代償（来年のボーナスは、多分ない・・・（T-T）、出世も、多分ない・・・（T-T）（T-T））は覚悟しています。ただ、もう少しやってみます。まだ、敗北宣言は出しません。パートナーの上、バイス・プレジデントも目指します！

みなさん、このテーマに長らくお付き合いいただきまして、本当にありがとうございました。次回より、通常パターンに戻しますので、引き続き、『タカシの外資系物語』 を、よろしくお願いいたします！！！