外資系における “いじめ”　（その２）
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（前回の続き） 前回のコラムでは、朝日新聞に連載されていた “いじめ” 特集をもとに、また、小学生時代にいじめられっ子だった私自身の経験も踏まえて、少し重いお話をしました。 

いじめられている　“君”　に対する私のアドバイスは、「時間の問題で、いじめは無くなる可能性が高い。それまで我慢。我慢できなきゃ、逃げろ。親に泣きついてでも転校させてもらう。それがダメなら家出。絶対に死ぬな。家族を泣かせてはいけない。親より先に死んではいけない！」　ということでした。 

ただ・・・　ここ数日の間にも、小中学生の自殺が頻発しています。本当に悲しい・・・。自殺は連鎖しますので、学校・家庭・地域が一体となって、早急な対応が必要です。前回のコラムで紹介した、子役タレント・春名風花さんの提言を噛み締めてほしいと思います・・・。

さて、タイトル本題に入りましょう。上記のアドバイスを、社会人である　“あなた”　に置き換えると、次のようになります。 

「職場にもいじめはある。そして、いじめが原因で、うつ等精神的に参ってしまう人もいる。嫌なら逃げればいい。決して、自ら死んではいけない。自殺することで、家族を悲しませてはいけない」 

これが大前提です。自殺するぐらいなら、仕事など放り投げていいのです。しばらくどこかに逃げればいい。医療関係者など特殊な仕事を除けば、“あなた”　（“私” もそうです）がいなくなったとしても、だれも死にゃしません。 

「そりゃそうだけど・・・　上司や同僚に迷惑かければ、何言われるかわからんし・・・、家族も養わなきゃならないし・・・、住宅ローンも・・・」 

だったら、死ぬなぁーーーーーーーーーー！　極端な話、家族や大切なパートナーと一緒なら、道端の雑草食べてでも生きられるじゃないですか。弱くなって、弱みを見せて、後ろ指指されても、断固として逃げればいいんです！　追い込まれたら、逃げるが勝ち！ 

かく言う私も、前職の外資から今の会社に移ったときは、その実態は、「逃げて」きたようなもの。転職の理由については、このコラムでもお話しましたが（No. 173 『突然ですが …… 転職します !』 参照のこと）、裏の理由は、同僚から無視されて、会社に居づらくなったので、「逃げた」のです。

前の会社を転職する2ヶ月前まで、大規模プロジェクトのPMをやっていたのですが、大トラブルを出してしまい、おまけに体調を崩して、1ヶ月ほど入院してしまいました。復帰してみると、当然のことながら、PM職は解任されており・・・　ま、それはいいんですが、部下を含め、同僚の見る目が激変していた。 

「タカシさん、回復されて良かったですね・・・」　と言いながら、目が死んでいる。　「プロジェクトを火の車にした挙句、入院なんていう姑息な手段で逃げただろ！」 そういう反応ですよね。ま、事実なので仕方がない・・・。 

私が退院した後、プロジェクトは持ち直してなんとか軌道に乗ったらしいのですが、プロジェクトの忘年会か何かで、メンバーのほぼ全員が、私の悪口を言っていたらしい。それを聞いた担当の役員（＝私の元上司）が、 

「おまえら、いい加減にしろよ！　タカシがいたからこのプロジェクトが受注できて、タカシがマイナス部分を全部引き受けたからこそ、今があるんだぞ！　そもそも、この忘年会に、どうしてタカシを呼ばないんだ！！」　 

と激怒したとか。ありがたい話なんですが、現場というのはそういうもんです。弱い者に集中砲火を浴びせることで、自己を保身する。役員レベルは理解できない世界。学校で、いじめの実態を教師が認識していないのと酷似しています。　 

今の会社に転職後、マネージャー職になってからは、私自身の部下が複数、突然行方不明になったり、一方的に退職届を送りつけて出社しなくなったり・・・　ということが起こりました。その際、私が心配したのは、「死ぬなよ」ということ、のみ。だから、安否さえ確認できれば、あとは自由にさせてやりました。幸いにも、行方不明になった者は全員戻ってくれましたが、半年以内に、全員が退職しましたね。私と同じ理由かもしれません。 

ちなみに、外資の場合、部下が上記のような問題を起こした場合、その対応は上司に一任されます。たとえば、行方不明になったら、探すのは上司なんですよね、信じられないかもしれませんが。人事に相談すると、「自分で探すのが嫌なら、家族に相談の上、警察に届けてください」の一言。なんやねん、それ・・・ 

私　「探せって言ったって・・・・　一体、どうやって探せばいいんですか？」 
人事　「そうですね・・・　では特別に、失踪した社員のメールBOXを閲覧する権限を与えますので、自分で手がかりを見つけてください」 
私　「えっ？！　（絶句・・・）」 
人事　「あ、1つ注意点として、未開封のメールを勝手に開封したりしないでくださいね。万が一、失踪した社員がメールBOXを開けて、“だれかに覗かれている！” と、違和感を持ったらマズイので・・・」 
私　「そんなことして、いいんですか？」 
人事　「社員が重大なトラブル（会社に損害を与える等）を起こした場合には、社員が業務上使用している情報を、会社ないしは警察等に提出する場合がある・・・　と、人事規則に書いてあります。今回はそれに該当しますから、OKです」

 

私は過去に、上記を含む様々な理由で、部下複数名のメールBOXを閲覧したことがあります。会社、特に外資というのは、そういうところなのです。部下のメール見て、失踪先を推理しろって、わしゃ、名探偵コナンか・・・ 

同僚から陰口を叩かれた上に無視される・・・　というのも、かなり辛い “いじめ” なのですが、上司からパワハラ的に高圧的な態度を取られるのも、結構キツイですよね。これも立派な “いじめ” です。 
ただ、日系と外資系で、パワハラに関する実態とその対処法は、少し異なります。日系の場合、部下をボコボコにしていじめる上司には、「本当にパワハラをしている人」　と　「“愛のムチ”として、部下を鍛えている人」 の2パターンがありえます。そして、タチが悪いのは、パワハラをしている人の大半は、「私は後者である」　と思い込んでいることです。 
余程の “M性向” でない限り、前者であろうが後者であろうが、パワハラは嫌ですよね（当たり前）。なので、パワハラを受けていると思ったら、こう問いかけてみてはいかがでしょうか？ 

「私に至らない部分があるとお考えで、いろいろとアドバイスをいただいているとしたら、本当に感謝します。私自身もスキルアップしたいので、改善すべき点を、もう少し具体的に教えていただけませんか？」 

こう言って、「何を言ってるんだ！　生意気な！！」　となれば、それはパワハラです。人事にチクればいい。「そんな勇気はない」といった理由で、それができないようなら、私のアドバイス通り、逃げて（＝転職）ください。人生の貴重な時間がもったいない。 
最近は、企業もパワハラには神経質になっているので、ほとんどの上司は、部下を叱れなくなっているようです。個人的には、「パワハラ」　と　「（指導目的で）叱る」　は全く異なるものであって、「叱る」は社員教育上、必須だと思うのですが・・・。上司もうまく叱る必要があるし、部下も 「パワハラ」 と 「叱る」 を分別する目を持ってほしいところですね。 

次回は、外資における　「パワハラ」の実態とその対処法についてお話しましょう。