“ダイバーシティ”社会におけるキャリア女性の悩み
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不謹慎ですが・・・、会議中に、同僚とヒソヒソ話。 
私　「おいおい、今日のRick、いつにも増して、ご機嫌斜めじゃないか ? 」 
同僚　「そうだな・・・きっと、○○が少ないからじゃないの ? 」 

さて問題です。上記○○とは何でしょう ???

●「発言が少ない」　→　いい線つきますね。でも、仮にRick主催の会議で発言が少なかった場合には、“ご機嫌斜め”どころの騒ぎでは済みません。短気なRickのことですから、いきなり「Come back（後日やり直し） ! 」　と言って、会議を中止し、部屋を出て行くでしょうな・・・（実際、2回ほど、私も経験したことあり）。 
●「給料が少ない」　→　Rickは上級パートナー（専務クラス）なので、かなりもらっているはず。だから、×（ま、給料は多い方がいいに決まっていますが・・・） 
●「参加者が少ない」　→　惜しい ! というか、ほぼ正解。ただし、参加者は参加者でも、女性。つまり、Rickは女性の参加者が少ないために、ご機嫌斜めというわけ。 

どうして、女性の参加者が少ないとダメなのか ? 以前から、このコラムでもお話している通り、わが社をはじめとする外資系企業では、ダイバーシティ（Diversity：多様性）　が重視されています。というか、ごく自然な発想として、定着していると言った方が適切でしょうか。なかでも、女性の活躍推進というのは、ダイバーシティの骨格を成しており、会議1つとっても、女性が参加していないなんてのは、ありえないわけです。 

われわれの上司であるRickは、女性が会議に参加することの意義は、以下の通りだと言っています。 
(1)多様な意見が出るから　←　文字通り、「多様性」に期待しています 
(2)女性の意見は、はっきりしていてわかりやすいから　←　Rickによると、会議がstuck（行き詰る）したときに、方向性を明確にできるのは、男性の意見よりも女性の意見なのだそうです。でも・・・これって、ホントにそうでしょうかねぇ ? ま、男性は周りに気を遣うあまり、思い切った発言ができない傾向にあることは認めますケド。こう、言い切られると、男として悲しいですな。 
(3)会議が華やかになるから。　←　これは、その通り！　男ばかりの会議は、暗くてどんよりしてるし、なんか・・・、くさい ! （＝おっさんくさい（私も含め（Ｔ－Ｔ））＝加齢臭 ?! ） 

“ダイバーシティ”と言ってしまうと、何だか義務的な感じがしますが、当然のことながら、ダイバーシティを推進することで、大きなメリットが期待できるわけでして、形式的にやっているわけではない。ということで、Rickのイライラもわからんわけではないのですが、そうすることで男ばかりの会議がますます沈滞感を増しても困る。はぁ・・・、こんなことなら、同僚のA子さんを誘っておくんでした・・・と、後悔しきり。 

最近、日本においても “ダイバーシティ” の重要性が議論されるようになってきました。一部の企業では、「ダイバーシティ推進室」といった専門部署が立ち上がり、本格的な盛り上がりを見せ始めているようです。また、少しずつではありますが、女性の役員や管理職も増えてきたように思います。 

しかし、上記に述べたわが社の会議のように、女性がいたるところに普通に存在している状況には、依然として至っていない。これは、“絶対数”が全然足りていないからなのだと思います。例えば、先ごろ政権交代のあったフランスでは、フランソワ・オランド大統領率いる内閣34人のうち、女性閣僚はなんと17人 ! 実に、半数が女性です。重要ポストは男性が多く、女性は議員でない閣僚が多いとはいうものの、さすが“ダイバーシティ”先進国のフランスです。一方、日本では閣僚の女性比率が1割を超えるかどうかというレベルですから、雲泥の差があります。民主党も、これぐらい思い切ったことをやればいいのに・・・と思うのは、私だけではないでしょう。 

さて、遅々とした歩みではなりますが、女性のビジネス参画機会は増えつつある、としましょう。では、主役である肝心の女性サイドに、その“準備”はできているのか ? 

先日、同僚のB子が、ある公的法人が企画した、「次世代女性リーダー研修」に参加してきました。そのときの話を1つ。

私　「お、B子 ! 先週、女性リーダーの研修に参加したんだよね ? で、どうだった ?? 」 
B子　「うーーん、一言でいうと・・・、打ちのめされたって感じかな・・・」 
私　「ん ? 打ちのめされたって、どういうこと ?! 」 

B子によると、男性に混じって仕事をする分にはうまく行くことも、女性だけになるとうまく行かないことがわかった、というのです。 

B子　「タカシも理解してくれていると思うけど、私こう見えても、男性と対等に仕事をすることについては、それなりに自信あるのよね・・・」 
（理解してますとも ! あなたには、これまで何度やり込められてきたことか・・・もちろん、助けてもらったこともたくさんあるけどね） 

B子　「でも、女性だらけのチームで何かやろうと前に出ると、なんか浮いちゃうのよね。男性の中に混じっていたときとは、明らかに違う感覚。だれも私に同調してくれないというか、私の意見を受け止めてくれないというか・・・（Ｔ－Ｔ）」 
（おいおい、いつも強気のB子が弱音を吐いてるぞーーー ! だれか、ビデオ回せーーー ! ） 

B子　「男性って、そうじゃないと思うの。男性だけのチームでも、力のある人はうまくやるし、成果も上げる。現実の会社組織って、ほとんどそうだから・・・でも、女性って、結局、男性がいないと何もできないっていうか、実は男性に頼っているだけっていうか・・・うまく言えないけど、なんか、そんな感じがしたのよ。だから、打ちのめされた　って言ったの・・・」 
（なるほどねぇ、B子が言わんとしていることは、何となくわかる・・・） 

私　「それは、男性だとうまくやれて、女性だと難しいっていう話じゃなくて・・・お互い様だと思うよ！」 
B子　「えっ？」 

私　「B子の言うように、日本のビジネス社会は長期間、男性が仕切ってきたという事実がある。だから、男性は、そういうことに“慣れているだけ”なんだと思う。一方、女性は経験値が足りないことが問題。実際、経験したくても、そういう機会すら与えられなかったんだけど・・・。だから、B子のように、リーダーを張る女性をバンバン増やして、機会をどんどん与えて、女性に経験値が増してくれば、B子のリードについてくる人も出てくるし、B子をサポートしてくれる人も出てくる。これからだよ！」 

日本においては、女性がリーダーシップをとる体制は、まだ緒についたばかりです。男性も、そして女性自身も、まだその体制に慣れていない。だから、うまくいかないこともある。でも、企業というシステムが、その体制に慣れてくれば、きっとうまくいくと思うんですよね。もちろん、経営層のサポートは必須ですが・・・ 

“ダイバーシティ”は、それを取り入れることで、一足飛びに劇的な効果が現れるものではありません。即効性のある効果を求めると、結局は、ズバ抜けて力のある人しか出てこなくなる。これは、“ダイバーシティ”の目指すところではない。試行錯誤を繰り返して、長い目で見ていかないとダメなんでしょうね。

お互い協力し合って頑張りましょうね、B子さん !