パートナー（役員）になろう !　（ その 1 ）
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先日、人事部から次のようなメールが送られてきました。

 

Title : *Important ! Partner Selection Process ・・・

 

ん ? 　こ、これって、もしかしたら、Promotion（ 昇進 ）に関する連絡ちゃうんかーーーっ！

 

以前にもお話したと思いますが、外資系コンサルティング会社の多くでは、役員のことを「パートナー」と呼んでいます。パートナー（ Partner ）には、共同経営者とか、共同出資者という意味があります。弁護士事務所（ Law Farm ）や会計事務所（ Accounting Farm ）などでも、この名称を使っているところが多いのですが、最近では、株式会社の形態をとるコンサル会社が増え、パートナーが文字通り共同経営者として出資するケースは減ってきたように思います。

 

さて、現在私は「アソシエイト・パートナー（ Associate Partner ）」という役職でして、その上となると、もうパートナーしかありません（『タカシの昇進試験』 参照のこと）。しかしそう簡単に昇進できるわけもなく、もしかしたら、一生なれない可能性の方が高い・・・　ですから、最近は、昇進についてはあまり意識しないようにしていました。

 

そんな折、半ば諦めかけていたところに今回の通知 !　私は早速、上司である Thomas のところに報告に行きました♪ （ ルン ! ）

 

私　「 Thomas!　Human resource（ 人事部 ）から、“Partner Selection Process”　っていうメールが来たんだけど・・・　いやぁ、苦節 10 年（ ウソですが ）、待っていた甲斐があった。Thomas が推薦してくれたんだね、本当にありがとう ! 」
Thomas 「あ、それね・・・。やっぱり来たんだ・・・」
私　「ん ? 」
Thomas 「とりあえず、おめでとう・・・　かな ?　でも、Partner の “ 候補 ” になった、というだけで、確定ではないからな・・・」
私　「それぐらいわかってるよ。これから、面接やらプレゼンやら、いろいろとテストされるんだよね ? 」
Thomas 「まぁな・・・　でも、あんまり期待しない方がいい。“ 定例の健康診断（ Regular Health Chack ）” みたいなもんだから・・・」

 

一体、何なんやーーー、この覇気のなさはーーーーーっ !　かわいい（ ? ）部下が、パートナー候補に選ばれたんやから、もっと喜べやーーーーーっ !　それに、なんやーー、“ 定例の健康診断 ”って、わけのわからんたとえはーーーーーっ !　ハァハァハァ・・・　

 

なぜ、Thomas の様子がぎこちないのか ? それには、いくつか理由があります。まず、パートナー昇進というのは、そもそもかなり“ 狭き門 ”らしく、候補者に選ばれたからといって、ほとんど昇進しないと思った方がいいということ。 Thomas によると、 5 年連続候補になっているにもかかわらず、まだパートナーになれない人もいるようで、数年待ちの「留年組」はザラのようです。

 

Thomas の“ 定例の健康診断（ Regular Health Chack ） ”というたとえは、「毎年来る定例行事」で、かつ「何も起きない可能性が高い」というニュアンスを伝えたかったようです（ さすが、ドイツ系スイス人。たとえがひねり過ぎていて、すぐにはわかりにくい。元サッカー日本代表監督のオシムさんのようですね ）。でも、まぁ、そんなもんでしょう。パートナーとは、仮にもわが社の「役員」なわけですから、私だってちょっとやそっとでなれるとは思っていません。

 

加えて、昨今の不景気の煽りを受け、ここ数年のパートナー昇進は極めて厳しい。景気のいい頃なら、候補者 5 人に 1 人ぐらいは昇進したようなのですが、最近は 10 人に 1 人なれるかどうか・・・　でも、まぁ、そんなもんでしょう、ハハハ・・・（Ｔ－Ｔ）。　い、いや、せっかくのチャンス !　そもそも “ 候補 ” にならなければ、絶対にパートナーにはなれないわけですから、“ 定例の健康診断 ”だろうが何だろうが、やってやろうじゃありませんか ! 

 

さて、今後私がしなければならないことは、以下の 3 点となります。
(1) 上司による推薦書作成
(2) 役員による面接
(3) 外部機関による調査

 

Thomas いわく、「最も時間がかかるのは、( 1 )だからな。よろしく頼むぞ !」　“ 上司による ”推薦書　とは言うものの、下書き（ draft ）は私自身が書きます。Thomas は、私が書いた下書きを見て、自分の気に入らない部分を修正して、ハイ完了。同様のプロセスは、日系の銀行にいた際にも、経験しています。海外トレイニー試験を受けた際、“上司による”推薦書は、ほとんど私が書きました。そのときは日本語で書いたので、私の上司（ 課長 ）は、私が書いた下書きを全く修正せずに、そのまま人事部に提出したように記憶しています（ 少しぐらい、直せよ・・・ ）。結局、課長の上司にあたる部長の反対にあい、海外トレイニーには行けませんでしたが・・・（Ｔ－Ｔ）（『H 部長との思い出 （ その 2 ）』 参照のこと）。

「申請者である部下自身が下書きして、上司が追加・修正する」　評価や推薦におけるこのプロセスは、日系・外資系共通なんだな・・・　と思っていたら、実はそうでもありません。外資系の若い連中、例えば、私の部下などは、自分で下書きしないで、全てを上司に求めようとしがちです。

 

Aくん　「あ、タカシさん。今度、社内の海外研修制度に応募しようと思うんですが、推薦書をお願いします！」
私　「お、いいよ。で、draft （ 下書き ）は、いつ頃くれる ? 」
Aくん　「draft　?　なんすか、それ ? 」
私　「応募の経緯とか、自己アピールとか・・・　そういうのを、ある程度、下書きしてくれよ」
Aくん　「何言ってるんすか、んったく、参っちゃうなぁ・・・　海外研修制度応募のマニュアルには、『推薦書は上司が書くこと』となってますよ !　ほら、マニュアルの 3 ページに・・・」

 

んなもん、百も承知じゃーーーーー !　マニュアルになんて書いてようが、普通、自分で下書きして、「こんなもんで、いかがでしょうか ? お手数かけます・・・」　と頭下げるのが、礼儀とちゃうんかぁーーーーー !　ハァハァハァ・・・（Ｔ－Ｔ）
A くんはじめ、外資の若い諸君よ。私だって下書きを書いている。万国共通の “ 常識 ” ぐらいは、身に付けるようにしましょうね。

 

さて、話を戻しましょう。今後私がしなければならないことのうち、( 1 )( 2 )は何となくイメージがつかめます。しかし、「 ( 3 ) 外部機関による調査 」　とは何なのでしょうか ?　まさか、探偵でも雇って、身辺調査されるんじゃ・・・（ 汗っ! ）

 

人事部よると、「( 3 ) 外部機関による調査とは、Partner 候補者を対象とした人材開発アクティビティであり、Partner にふさわしい Competency （ 能力 ） を有しているかどうかを、“ 第三者機関 ”により実施するものです・・・」

 

つまり、私が Partner にふさわしい人材かどうかということを、第三者であるだれかに、客観的に評価してもらおうということです。会社内部だけの判断で、情実人事になっていないか、チェックするということですね。さすが、外資。こういうところは、徹底して客観性を求めてきます。

 

第三者機関である「 HR Assessment 社」との面談は、4 日後に決まりました。実はこの面談が、とんでもない結果になろうとは・・・　この時点では、全く知る由もなかったのです、ハイ・・・（Ｔ－Ｔ）（Ｔ－Ｔ）
（次回続く）