“出戻り” ですが・・・、何か ? （ その 2 ）
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（前回の続き）　前職時代の同僚 F さんから、「お久しぶりです、特に用はないんですけど・・・」と、当を得ない電話。しかし私は、同僚 F さんは、「うちの会社に戻らないか ? 」という勧誘をしているに違いないと考えました。その理由の 1 つは、前職企業で私と同レベルのスタッフが複数退職しているため、私に白羽の矢が立ったのではないか、ということ。そしてもう 1 つ、こんな理由もあるんです・・・

 

実は私、F さんと同じような経験があるのです。つまり、会社を辞めた連中に、「もう一度、うちの会社に戻らない ? 」という勧誘電話をかけたことがあるということ。それも、1 度や 2 度では済みません。実際に、外資では、このような “勧誘部隊” を組織的に設定しています。私の場合は、「今私がいる会社から、○○コンサルティング（私が前にいた会社）に転職していった人材」を対象に、電話か E メールで連絡を取っていました。

 

「あ、もしもし、A さんですか ?　奈良です、奈良タカシですよ。どーも、お久しぶり ! 元気ですかぁ・・・? 」

 

「ふーーん、そっか・・・　やっぱり、○○コンサルティングって、そういう点がイマイチだよね・・・　僕がいたときから、全然変わってないや・・・」

「実はね、うちの会社で、A さんの専門分野を再拡充しようって動きがあって・・・　当然 A さんなら、即戦力だから、どうかなって思ってさ。　もちろん、A さんにその気がないなら、無視してくれていいんだけど・・・」
・・・と、こんな感じ。

 

で、先方の反応はいかに ?　実は、ほぼ100％同じ反応が返ってきます。それは、「あいにくなんですけど、今は間に合ってますから、結構です !（なぜか、ちょっとキレ気味）」

私　「あ、そうですか ?　それはそれは・・・、お忙しいところ、申し訳なかったです。じゃ、念のため、私の連絡先をお伝えしておきますね。何かあったら、ご連絡くださいね。ま、何もないかな・・・? 」
とりあえず、こんな感じで終わります。

さて、その後どうなるか ?　私の経験では、10 人に声をかけたら、数日後に、3 人ぐらいから電話がかかってきます。

 

「奈良さんですか、先日ご連絡いただいた A ですが・・・　あのぉ・・・　先日の件なんですけど・・・」　（「間に合ってますから、結構です ! 」とキレていたんじゃないのか !　ま、現実はこんなもんですわな・・・）

で、これも私の経験ですが、電話がかかってきた 3 人のうち、少なくとも 1 人は勧誘に乗って、転職します。つまり、元の会社に「出戻り」するというわけです。

10 人に勧誘をかけて、3 人から反応があり、1 人が出戻ってくる・・・　この確率、いいのか、悪いのか ?　みなさん、どう思われます ?

 

「 10 人中 1 人ってことは、10 ％の確率か・・・　まぁまぁ、って、とこじゃないの ? 」

な、何をおっしゃるっ !　中途採用の業界で、「声をかけた対象者比 10 ％の確率で転職」　ってのは、恐ろしい高確率なんですぞ、みなさん !　対象者を極めて狭い範囲に絞るエグゼクティブ・サーチ（いわゆる一本釣りのヘッドハンティング）の会社でも、10 ％には届かないのではないでしょうか。それほどの高確率なんです。

 

ま、よくよく考えてみれば高確率になるのも当然の話でして、転職はしてみたものの、
「何か、違うなーー。もしかして、失敗したかもな。元の会社の方がよかったかなぁ・・・（Ｔ－Ｔ）」　
という人に対して、元の会社から、<br />
「実は、戻りたいんでしょ ? このー、うりうり、正直におっしゃい ! 戻りたいなら、戻ってもいいんですよーーー」って、誘いが入るわけですから、その人が置かれている状況次第では、まさに「渡りに船」というわけです。

 

また、声をかけられる面々は、一度は “転職” を実行しているわけで、Job Hopper とまでは言わないまでも、転職しやすい人種であることは間違いない。これも、高確率の一因だと思います。これも私の印象ですが、「出戻り転職」をする人は、それまでに 3 回以上の転職を経験している人が大半だと思います。

さて、首尾よく元の会社に「出戻り転職」したとしましょう。<br />

「やっぱり、出戻りって、肩身が狭いんじゃないのー ?　だって、一度は裏切って出て行ったわけなんだからさぁ・・・」

 

日本人的な発想では、そう思いますよね、やっぱり。しかし、外資では、その心配はほとんどないと思います。というか、前にどの会社にいようが、出戻りだろうが、何だろうが、ほとんど関係ない。要は、与えられたミッションを実行さえしてくれれば、出身はどうでもいいわけです。そういう意味でのハンデやイジメ的なものは、ほとんどないというのが実態です。

 

現に、同僚の B さんなどは、1 年前に同業他社に転職して、半年前にまた出戻っています。しかし、その事実を知る人は、私を含め、数名しかいません。みんな、「お、B じゃねぇか ! 最近見なかったけど、海外のプロジェクトにでもアサインされてたの ? 」　程度にしか思っていなかったりします。このことは、外資における社員の結びつきが希薄であることを表していて、少し寂しい話でもあるのですが・・・

 

最後に、「出戻り転職」のバリエーションについてお話しておきましょう。出戻り転職にはいくつかのパターンがありまして、上記で述べたのは、一度出て、ほぼ同じポストで戻るという「単純出戻り」のパターン。これ以外に、これまでに私の周りで起こったものとしては、以下 2 つの派生型があります。

 

親会社　－　子会社　間の　「往復」　パターン

親会社を辞めて、子会社に転職し、また親会社に戻る（その逆もあり）パターンのことです。<br />

「これって、単に親子間での “出向” “転籍” じゃないの ? 」 というアナタ。違うんですねぇ、これが。実際に、いったん会社を辞めて、また入り直しているのです。

このパターンがよく見られるのは、アメリカと日本など、国をまたがるようなケースです。国ごとの制度の違いから、いったん辞めて、入り直す方が有利になるケースもあるようです。このコラムでも、NY 本社から日本支社に「転職」した Joseph の例を紹介していますので、一読ください（『ハローグッバイ ?』 参照のこと）。

 

大きくなって戻ってきた　「出世」　パターン

起業するために会社を辞めて、そのベンチャー企業が成功し、元の会社が買収する・・・　そんなウソみたいな話を、私は 2 つ知っています。いずれのケースも、世界的大手の IT 企業を退職し、自ら興したベンチャーが成功したものです。

 

このパターンが面白いのは、「辞めたときはヒラ社員だったのに、出戻りしたときは役員待遇で戻ってきた」ということ。その社員は自分が興したベンチャー企業では、社員数名とはいえ、れっきとした「社長」なわけです。買収する側の大手 IT 企業も、いくら買収したとはいえ、「社長」をないがしろにするわけにもいかず、「役員待遇」で迎えたというわけ。実際に、私の知る例では、この「出戻り“出世”」の結果、全世界ベースで 10,000 人抜き（大手 IT 企業を退職する前と出戻り後のポストの比較）をして役員になった人がいます。いやはや、これは、ギネス級ですよね・・・

 

さて、みなさん、「出戻り転職」についての理解は深まりましたか ?　すでに、日系企業でも同様の動きが出始めているという噂も。　「昨日の敵は今日の友」・・・　と思ったら、明日には敵になって、明後日にはまた味方で・・・　って、ホント、ややこしい世の中になったもんですね。では !