あなたは上司を勘違いさせていませんか？(2)
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ニューヨーク本社から承認者になるように要請を受けた、自分に自信のないＢ子さん。その要請にびっくりしてしまい、本当に自分が承認者になっていいのかどうか部長に確認メールを出してしまいました（その様子は前回のコラムをご覧ください）。一体なぜそんな事をしてしまったのでしょう？またそれがどんな勘違いをさせてしまったのでしょうか？？

承認者になって欲しいというニューヨーク本社からの要請は、上司とそのまた上司の私をすっ飛ばしてまでも直接部長に確認とりに行きたくなるくらいＢ子さんにとっては重大事件だったわけです。一体どうしてでしょう？不思議に思った私は、直接Ｂ子さんに聞いてみました。普段から自分に自信が無いと言い続けているＢ子さん、今回もやはり自分に自信が無いことが原因でした。

理由１：今までのキャリアの中で承認者という仕事をしたことが無かった。急に承認者になってくれと言われて、本当にそれで良いのか確認したかった。

理由２：自分はマネージャーという役職で（Ｂ子さん自身、マネージャーという役職は低い役職だと思っている）、そんな低い役職の人間が承認者になってよいのかどうか不安だった。

なるほどねぇ～。そういう事でしたか。どちらの理由もいつもＢ子さんが言っている自信の無さからくる（控えめだから？）発想なんだろうね・・・・

彼女から彼女なりの理由を聞いた後、彼女が出したメールにより、そのメールの受け取り手の部長やそのメールのＣＣに入っていた彼女の上司（お二人とも男性）どんな勘違いをするかということを説明してみました。女性は得てして控えめなので「自分でいいのかしら？」「自分が出来るのかしら？」という気持ちが先にたってしまいがち。でもその考えは、男性にしてみると、まったくもって理解不能な考え方であり、訳がわからないから、なんとか理解しようとして、勘違いしてしまう傾向にあるようです。

読者のみなさんはわかりますか？こういったメールがどんな勘違いを受け取り側にさせるのか？それはまた次週のお楽しみにしますね。自分に自信のない発言をしている女性がいたら、ぜひ読んで、これからの発言の仕方に役立ててもらえたらうれしいです。