結論から言いますと、セグメント化された MBA の需要が高まっていくものと思われます。

まず、需給バランスの前提として、供給面から考えますと、ビジネススクールはクラスのサイズを毎年大きく変えるわけではないため、 入学者と卒業者の規模はほぼ一定ですが、不景気になるとその翌年のビジネススクールへ応募が急増する、という現象を過去に繰り返してきています。　 従って、今後は金融業界のプロフェッショナルを中心に MBA への応募が大幅に増えると思われます。　一方で、ほとんどのスクールで、学生の偏りを避けるために、 あらかじめ国籍等の割合を決めているため、国内の外資系金融等で大規模なリストラ等がない限り、日本人学生にとっていきなり競争率が上昇する、というわけではないと思われます。

需要面では、 MBA ホルダーそのものというよりは、「安定期ではなく、変革期の意思決定ができるマネジメント」のニーズが増えて、いわゆる企業の立て直しや M&A を含めた戦略提携・資本政策の実行といったことを冷静にかつスピーディーに行える人材が求められます。　例えるなら、BCG → CDI→産業再生機構（COO）→経営共創基盤（CEO）創業、といったキャリアを持つ冨山氏（スタンフォード）や、同様にBCGを経て企業再生・事業拡大を行う現ミスミの三枝氏（スタンフォード）といったキャリアでしょうか。

その意味では、数字やマーケティングだけ、といういわゆる専門家ではなく、「小手先のテクニックや、目先の枝葉にとらわれず、経営を鳥瞰してメリハリの効いた意志決定を下す」といった、 「本来の MBA プログラムの目的」を理解して学んだ人材に対するニーズがますます増えてくるのではないでしょうか？