タカシの “転職はツラいよ！” （その3）
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（前回の続き）A社日本法人　および　アジア・パシフィック首脳との面接をクリアし、offer letter を待っていたタカシ。年末年始の　“長期vacation”　でプロセスが中断し、はやる気持ちを抑えきれないでいたところ、新年の１月７日になってやっと、私の携帯に　A社　グローバル・リクルーティング担当　E氏（Ms.）から連絡があったのです。

 

E氏（Ms.）　「Hi, Takashi-san ! This is E, A company. Fine ?」

私　「Hi, happy new year ! How about ・・・　is it progressing ?（あけまして、おめでとう！ ところで・・・　進捗はあったかい？）」

E氏 「Yes・・・, I had a good holiday, in my hometown・・・　and you ? （ホント・・・、いいお休みだったわ・・・　実家で過ごしたの・・・）」

 

（おいおい、話が全くかみ合ってないし！　わしゃ早々に、作業の進捗状況を聞いとるのに、まだ世間話で引っ張るとは・・・、さては　おぬし・・・、何か隠しとるな？！）

 

私　「Me too ・・・　Anyway, you have ANY PROGRESS ?　（私もいい正月だった・・・、ところで、“進捗”は？」

E氏 「・・・・・・」

 

（黙るなーーーーーーっ！）

 

～ここからは、日本語でお伝えします～

 

E氏 「年始早々に、offer letter を出すはずだったんだけど・・・」

私　「む？」

E氏 「実は・・・　これまた、年始早々に、グローバル全体で採用のルールが大きく変わってしまって・・・」

私　「むむ？」

E氏 「いきなり、ルールが変わってしまったのよーーーっ！（T-T）　私にはどうすることもできなかったのーーーっ！！　オーーイ、オイ　（T-T）（T-T）」

 

（泣くなーーーーーーーーーーーーっ！）

 

 

私　「Eさん、ここは、落ち着いて話しましょうよ、ね？ まさか、採用が・・・取り消しになっちゃったの？」

E氏 「そうではないんだけど・・・、面接がもう１回増えたのよ・・・」

私　「へ？　アジア・パシフィック統括の F氏 で終わりじゃないの？」

E氏 「新年度からルールが変わって、パートナー採用は、各部門のグローバル・リーダーが最終面接をすることになったの・・・。 つまり、金融部門のグローバル統括 H氏 との面談が必要になったのよ！」

私　「H氏・・・って、おたくの No.2 の？」

E氏 「Yes ! （キッパリ！）」

私　「ウソーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーん　（T-T）」

 

パートナー（役員レベル）採用とはいえ、A社 No.2 の H氏 まで駆り出すというのは、ちょっとやりすぎではないのか？・・・ と、正直思いました。 心情的には、「やっぱりなぁ・・・だから、ルールが変わる前、昨年末に処理を進めておけば、こんな面倒なことにならなかったのにぃ・・・（T-T）」と、後悔しきり。が、この期に及んで四の五の言っていても仕方なし。ここは腹をくくって、やるしかないっしょ、ファッハッハッ！（と、思いっきりカラ元気をふかす　タカシ・・・）

 

ま、こういうハプニングに直面しても、それを楽しんでこその　外資系　なのです。グローバルNo.2と、サシで話ができるなんざ、そうそうありませんからね。実際、前の会社では、グローバルTOP10はおろか、日本法人の社長とも、満足に話したことがありません。これもいい経験です。せっかくの機会ですから、A社のグローバル戦略を“生”で聞いて、ついでに、自分のアピールも目いっぱいしてみよう！と、前向きに考えることにしました。

 

私　「で、H氏とは、いつ面談できるのかな？」

E氏 「それが・・・H氏はダボス会議に出席するため、来週一週間は、全く時間が取れないらしくて・・・」

 

ダボス会議、って・・・そんな要人と面談せにゃならんのかーーーっ！ トホホ・・・（T-T）（T-T）（T-T）

 

 

さて、H氏との面接はどうなったのか？ ま、これだけたくさんの外国人と英語で面談すれば、いくら英語が苦手な私でも、それなりに慣れてきます。自分で言うのもなんですが、かつて、これほどまでに真剣に英語を聴き取って、話したことは、あまり記憶にない。今回の面接を通じて、英語がちょっとだけデキるようになったような気もします。

今回実感したのですが、どこかの英会話教材のコピーのように、ただ漫然と、英語を聞き流していても、まずもって英語力は伸びません。逆に、ごく短時間で構わないので、集中してやる方が１０００倍いい！ ビジネス・パーソンの英語学習というのは、そうあるべきなんでしょうね。

 

H氏との最終面談について、その内容については差し控えます。ただ、ダボスが寒かったようで、何度もくしゃみ　をしていた H氏 がかわいそうで・・・、早く休んでください！ って感じでした（ダボス　というのは、スイスのリゾート地で、めっちゃ寒いそうです・・・ ブルルッ！）。

 

今回の面談を通じて、今になって思い返すと、赤面もの　のやりとりについて、いくつか紹介しておきますね。

 

（赤面もの ① ）

話の前提　・・・　以下の会話の直前まで、金融機関のIT予算の話をしていました。金額としては、百億円単位（！）です。

 

A社外国人役員　「C銀行の　IT Budget は？」

私　「About 300 million dollars ・・・」

A社外国人役員　「Huge！（すごいな！）　OK, next question・・・　how many people did you manage under control ? （じゃ、次の質問。これまで、何人程度のプロジェクトチームを管理したことがありますか？）」

私　「About・・・　200 million ・・・」

A社外国人役員　「REALLlllllyyyy？！！！」

 

・・・って、200人だよ、間違えたの！　200 millionだとしたら、“2億人” だし！！ わしゃ、大国の大統領か！！！

 

 

（赤面もの ② ）

話の前提　・・・　H氏との面談を無事に終え、すっかり世間話モードだったので、気を抜いていた。H氏は、今のX社を退職してA社に入社するまでに、どの程度の期間が必要か？ と聞いていた・・・

 

H氏　「・・・anyway, how long ・・・　you ・・・　X　company ・・・　?」

私　「（ふぅ・・・、え？　しまった！　気を抜いて、聞き逃してしまった・・・。How long と X company なんだから、おそらく　X company に何年勤めたのか聞いてるんだろう・・・）　About・・・　12 years ・・・」

H氏　「12 yearrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrs ！！！！！」　（アゴがはずれた感じ）

 

・・・って、これも、間違えたの！ わかるだろ・・・退職するのに12年もかかる会社って、なんやねん、それ？？！！ 心配しなくても、4月には入りますよ！！！

 

 

ま、今となっては、笑い話ということで・・・。教訓としては、「英語の数字表現は難しい」「何事も最後まで気を抜くな」です！

 

次回は、(2) off limit と　(3) reference check についてお話しましょう。みなさんもきっと、外資の本当の恐ろしさを知ることになるでしょう、アーメン・・・（T-T）

（次回続く）