外資系企業における “英語より重要なこと” とは？（その2）
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（前回の続き）外資系企業であるA社とのコラボ（協業）を進めるために、A社役員との面談に臨んだタカシ。外国人役員が出てきたら、どうしよう・・・（T-T） と、持ち前のスーパー・チキンぶりを発揮していたタカシの前に現れたのは、タカハシ　という名前の日本人！ 商談は順調に進み、ホッとしていたところ、タカハシ氏から戦慄の　依頼　を受けたのでした・・・

 

外資役員　タカハシ氏　「このビジネスプランについて、弊社アジアパシフィックのリーダーである、マイク　に話していただけませんか？」

 

うっそーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーん！　（T-T）

 

タカハシ氏　「申し訳ないんですが、電話会議でいかがでしょうかね？」

 

電話会議て・・・得意のジェスチャー、筆談、泣き落とし（等々、要は姑息な手段）が使えんやないか・・・（T-T）（T-T）

 

タカハシ氏　「本当にお手数かけます・・・　あれ？　奈良さん？　奈良さんっ？！」

 

（あまりのショックに悶絶の上、気を失う・・・　って、他人のオフィスで気絶すんなよ！）

 

私の不自然な振る舞いを察したのか、タカハシ氏、とうとう、究極の　“最後通牒”　を突きつけてきたのです！

 

タカハシ氏　「ところで・・・、奈良さんは、英語の方はいかがなんですか・・・、ねぇ？」

 

キターーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーっ（T-T）（T-T）（T-T）

 

 

「英語の方は、いかがなんですか？」・・・ 英語に自信のない私にとって、これほど グッサリ くる問いかけはありません。

 

「奈良さん、お酒の方はいかがなんですか？」 「いやぁ、晩酌程度ですね。あまり強くないんですよ・・・」　というのは、ありがちな会話ですが、

 

「奈良さん、英語の方はいかがなんですか？」 「いやぁ、晩酌程度ですね。あまり得意ではないんですよ・・・」　というのは成り立ちません。

 

また、タカハシ氏の質問の語尾を見てください。

 

「奈良さんは、英語の方はいかがなんですか・・・、ねぇ？」

 

なんやねん、この語尾上げ風  ねぇ？ って！　みぞおちあたりを、針で　チクチク！と連打された感満載です。

 

私　「え、英語ですか？　ま、なんというか、あんまり得意じゃないんですよ・・・　でも、一応これでも外資系企業に勤めていますからねぇ・・・　複雑な交渉は難しいとしても、通常のビジネスレベルなら、それほど困ったことはないし（うそつけ！）・・・、ま、できるといえば、できるのかな？　ハハハ・・・」

 

舌抜けるわーーっ！　ほとほと自分でも嫌になりますが、同じような反応をしてしまう人は、少なくないと思うんですよね、実際のところ・・・。　本心では、

 

「英語は得意ではありません。が、ビジネスを進めるスキルは持っていますし、実績も上げてきました。まだまだステップアップしたいですから、英語も１つのツールとして、ブラッシュアップしたいですね！（キラリン！！）」

 

とか言って、白い歯を光らせたいところなんです。英語が不得意でも、ここまでやってきたのは事実！自信持てばいいのに・・・　でも、見栄や虚勢をはる。特に、英語の場合は、その傾向が顕著なのは、私だけではないでしょう・・・。

 

 

A社のタカハシ氏、尋常ではないアタフタ感を醸し出している私を、刺すような視線で、じっと見つめていました。と、しばらく目を閉じて、ボソボソと話し出したのです。

 

タカハシ氏　「ふむ・・・、じゃ、通訳をつけましょう！」

 

私　「・・・いや、こう見えても、学生時代の英語の成績はそれなりに良かったんですよ、ま、数学の方が得意だけど・・・　え？　通訳・・・、通訳ぅーーーーーーーーーー？！」

 

タカハシ氏　「はい、通訳つけましょう」

 

私　「で、でも・・・」

 

タカハシ氏　「いやいや、気になさらないでください。弊社の東京オフィスでは、グローバルとの会議で結構使うんですよ、通訳。東京支社内に、専門のチームもいますしね。実は私も英語は得意ではないんで、頻繁にお世話になっています・・・」

 

なんとねーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー！　あのA社が社内会議で通訳使ってるですとーーーーーーーーーーーーーーーっ！！　（企業の実名を出せないので恐縮なんですが、A社って、多分みなさんのほとんどが知っていて、バリバリの外資として認識されている企業さんなんですよ！）

 

タカハシ氏　「当たり前の話なんですけど、英語って、ビジネスの本質じゃない。仕事もできるし、英語もできる・・・　これが理想ですけど、そんな万能選手って、なかなかいない。どちらか一方だとしたら、当然、業務スキルと経験　です。英語なんて、通訳つければ事足りる。また、英語の問題で、本当に優秀な人が働けない会社なんて、ろくな企業ではないんで・・・」

 

でしょーーーーーーーーーーーーーーーーーーー？！　これぞ、私がここ50年来（そんなに生きてないし！）思い続けてきたことです。英語はできた方がいい。それは認める。だけど、企業が優先すべきは、まずは、仕事ができるかどうか？　英語はツールにすぎないし、必要なら、通訳つければいい。至言だと思いませんか？

 

タカハシ氏　「では、夕方に再度お越しください。ご足労かけますが、何卒よろしくお願いします！」

 

次回、A社アジアパシフィックのリーダーであるマイク氏との電話会議について、ご報告したいと思います。その経験を通じて、上記の至言は、レジェンドへと昇華していくことになります（て、そんなオーバーな・・・）

ご期待ください！

 

（次回続く）