はじめてのGlobal Head Hunting ！（その４）
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（前回の続き）　グローバルで活動しているヘッドハンティング会社からのアプローチを受け、某巨大金融グループ日本法人のCIO職のオファーを得たタカシ。自分でも存外のオファーにためらいながらも、喜ばしく、誇らしい気持ちになったのは事実です。しかしその一方で、一抹の不安が頭をよぎっていたのでした・・・

 

ヘッドハンティング会社CEOのDianaとの電話インタビューを終えるとすぐに、Dianaの部下で、本件を担当しているAdaから、チャットが入りました。例のごとく、原文のママ、お伝えすることにいたしましょう！

 

Ada　「Good morning, Takashi-san. Learnt from Diana that you had a great conversation with her and she would like to have a in person meeting in Japan this Thursday. Could you do it any time after 5:00 pm ?」　・・・　①

私 「5 pm is NG. How about after 6:00 pm on Thursday ?」

Ada 「Pls block 6pm this Thursday. Will you be able to come to our office to meet Diana.」　・・・　②

私　「OK」

 

【解説】

①    “a great conversation” だったとは全く思えんが・・・、ま、致命的なミスもなかったので、成功と言えば成功かな・・・。密室（実は、自宅の寝室のベッドの上）で、正座して応対した甲斐があった、ってもんです。それにしても・・・、外国人というのは、ホメるのが本当にうまい！　ホメれば、相手も乗ってきますしね。事実、私も相当ノッてましたから・・・。ちなみに、“a in person meeting”　は　“an”　の間違いですね。どうでもいい話なのですが、きちんと冠詞をつけているところがエライと思います。日本人は、“a”　も　“the”　も、超適当・・・というか、全く理解していませんものね。

 

②    “you be able to come to our office”　って、なんでワシがそっちのオフィスに出向かにゃならんねん！　ホテルのラウンジかどっか、準備せぇやーー！！　わしゃ、VIPやどーーーっ！！！と言いたいところだが、極めて従順に　“OK”　と回答する私。チキンだねーーっ！

 

 

その日の夕方、またもや　Ada さんから、長めのチャットが入ってきました。

 

Ada　「Good afternoon, Takashi-san. In order to structure your meeting with Diana at 6pm this Thursday. Could you get prepared for the following three areas :

1.   Change management/transformation experience ;

2.   Application development methodology ;

3.   Two examples on key projects that you drove in the past ・・・」

 

正直言うと、めっっっっっっっっっっちゃ、ウザい！　なんで、こんな　“昇進試験”　もどき　を受けなきゃならんのかっ！！　ウガーーーーーーーーーーーーっ！！！（怪獣か、ワシは・・・）

 

・・・　と、激昂してみたところで、ま、世の中こんなものなのです。めっちゃ、ウザい　のは確かですが、説明なしには、相手に自分の能力や経験をアピールすることなどできません。これは、相手が外国人であろうが、日本人であろうが、同じことです。「この業界で、俺様を知らないのか？」などと息巻いても、知らないものは知らない。たとえ、誰もが知る著名人であろうと・・・、いや、有名人であればなおのこと、自分を売り込むためのアピールは怠らないのです。

 

また、外資系企業でそれなりに経験を積んでいると、この程度の説明なら、英語で、かつ、アドリブでできなければおかしい。外資では、そういう訓練を、イヤというほど受けますので。

 

上記のように、英語で箇条書きにされると身構えてしまいますが、要は、

 

「ここ数年の間に、自身が主導したプロジェクト例を挙げて（3.）、そのプロジェクトで使ったシステム開発の方法論を説明して（2.）、その結果、どのような成果（財務等定量的な効果 ＆ 組織・文化等定性的な効果　の両方）をもたらしたか（1.）　を説明する」

 

ということ。特段、トリッキーで難しいことを問われているわけではない。ま、説明だけなら10分、質疑応答含めて、30分あればcompleteします。加えて、電話インタビューのように口頭のみならキツいですが、対面ですから、図表を描いたり、筆談もできる。これなら、何とかなるでしょう。英語が相当ダメでも、話す内容がしっかりしていれば、大丈夫・・・　というのは、こういうことなんですよね。

 

Ada　「・・・we would make sure that a projector and screen is ready for your presentation. Pls email us info that you would like us to print for Diana.」

私　「Thank you, Ada-san. But, I do not any docs・・・」

 

プレゼン用に、紙の資料の印刷をお願いしたり、プロジェクターや投影スクリーンを準備されると、かえって面倒です。ホワイトボードのみで結構、あとは口頭で話します！　・・・ということで、Adaには丁重にお断りをしました。

 

 

来るべきDianaとの　1 on 1 （対面での1対1面談）の準備と並行して、私はある　“調査”　を進めていました。その調査とは、「今回のオファーの裏づけ」、言い換えると、「見た目は豪華で申し分ないオファーに見えるが、内情は　“ババをつかまされる”　んじゃないだろうな？」　ということを、自分が信頼できる情報ソースを使って調べる、ということです。

 

私もなんだかんだ言って、この業界では古株の域に達してきました。同業他社にも友人はいますし、もちろん、クライアントである金融機関にも多数の知己が存在します。その人たちに、「これこれ、こういうオファーが来たんだけど、どう思う？」と、率直に確認するのです。

 

当然のことながら、そういう質問をした時点で、私にそのオファーが来ていることがバレバレになるわけですが、それは紳士協定というか、互いに持ちつ持たれつの関係ということで、大人の対応でうまく回しているわけですな。

 

実際のところ、私は今回のオファーについて、5人の友人に意見を伺いました。うち4人は、「Congratulations !」　「すげぇじゃん、今度おごってくれよ」　「仕事くれ！」　など、ポジティブなものでした。

 

ところが、ただ一人、友人Aだけが、「メールや電話では言いにくい。ちょっと会わないか？」　と連絡を入れてきたのです。実は、その友人Aは、ある理由から、今回の件においては　“最も信頼できる情報ソース”　であったため、私はDianaとの面談当日の早朝に、某ホテルでAと会うことにしました。そこで、驚愕の事実を知ることになろうとは・・・　急展開の次回、乞うご期待！

 

（次回続く）