プロジェクトごとに上司を選べる

外資系企業では人間関係がドライで、人と人とのつながりが薄い、という話をよく耳にします。それは一面では当たっています。とくに、他人のプライベートには一切干渉しません。なぜなら、そのこと自体には、仕事をする上でまったく関係がない、要するに、会社の収益に影響を与えないからです。

しかし外資系企業でうまくやっていくには、“人間関係”のコントロールが非常に重要なファクターとなってきます。私が所属する組織を例にとって説明しましょう。

私が所属するのは、外資系コンサルティング会社の金融事業部という組織です。主に銀行・証券・保険などの金融機関 （ 日系・外資系とも ） に対して、経営や IT 関連のコンサルティングを行っています。事業部長は日本人で、その下に 5 人のグループ長がいます。2 人が日本人、残り 3 人がアメリカ人です。私は彼らグループ長の下のクラスに位置するマネージャーです。通常、マネージャーがひとつのプロジェクトを担当し、グループ長は複数のプロジェクトの管理責任を負っています。

さて、ここまでは日本の企業と変わりないと思います。しかし大きく異なる点があります。それは、マネージャーである私は、あるプロジェクトを担当する際に、「上司を選べる」ということです。そのプロジェクトを進める上で、最適の上司は誰なのか、それを選ぶ権利が部下にあるのです。プロジェクトから得られる収益の一部は、私のボーナスに反映されます。ですから、マネージャーである私も、自分の上司を選ぶ際には非常に慎重になります。逆に誰からも選ばれない上司は、報酬が得られないばかりか、そのうち淘汰されて会社から消えていきます。

本当に実力のあるグループ長は、マネージャーから選ばれる率が高いので、黙っていても仕事が舞い込んできます。しかし実力のないグループ長は、われわれマネージャーのご機嫌とりをして、何とか選んでもらおうとします。日本企業の場合は、能力のあるなしにかかわらず、自分の上司は決まっていますから、上司が部下に対して、自分の報酬や地位の安定のために、媚びを売るようなことは少ないのではないでしょうか。

確かに、日本企業においても女性社員に気に入られようと、必死になっている課長さんは存在します。しかしそういう上司に限って、部下の信頼を得られないのは、外資系企業でも同じことです。