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# 63  私の年譜 ～新規学校設立 !

上海への再赴任が決まり、「怒涛の 3 ヶ月」で立ち上げた職場 。
（# 61 「私の年譜 ～上海上陸 ! 」参照 ) へ約 3 ヶ月ぶりに出勤しました。
みんなは相も変わらず … と笑顔で再会を喜びたかったのですが、現実はそうではありませんでした。

私が復帰して数週間後 （ 12 月の初め ）、社内に不穏な空気が流れ始め、どうやら私が携わっていた事業は、打ち切りになるという事が判りました。

そして、年が明けると私には“新規学校設立”の仕事が割り当てられたのでした。
当初4人いた日本からの出向者も、私ともう一人だけになり、片や新規立ち上げに、片や既存事業のクローズにと、てんやわんやの日々が始まりました。

私は職場にいた優秀な中国人スタッフを、新しく設立する学校に連れて行きたいと考えました。彼女は学生にも人気があり教師としての資質も、人としての魅力もある人でした。何より、仕事をきちんと一生懸命し、いつも勉強を惜しまなかったのです。「私と一緒に新しい学校へ行きましょう ! 」と誘い、彼女も同意をしてくれました。

ちょうどその頃、私は会社の借り上げマンションを出て、自腹で小さな部屋を借り （ 同時に日本の賃貸アパートを解約し ）、本格的に上海に根を下ろす気持ちと基盤が確立したのでした。

新規学校設立で最も時間を要したのは、職員の就業規則と入学希望者の基準設定でした。前者は毎夜遅くまでミーティングを重ねるも最終的には「中国と日本は違います ! 」の一言で振り出しに戻り、また「うちは日系企業です ! 」と主張しては振り出しに戻りの日々でした。本社から出向の総経理 ( 気合十分 ! 働き盛りの 30 代半ば：上海校運営事務所社長 ) と、校長 ( 日本での技術者歴 10 年、日本語ペラペラの日本人より日本人らしい中国人：当学校責任者 ) との板挟み。何度声を荒げた言い合いになったことか …。

毎夜のミーティングで、中国人は声が大きくて畳み掛けるように話す。そして「反対はするが対策がない ( 言わない ? )」と、しみじみ知ったのでした。しかし、新しい学校を良い学校にしたいという気持ちは誰もが同じでした。

そうこうして、学校がオープン ! 最初の生徒はたったの 10 人でした。
授業、営業、事務処理、ミーティング …。私の求めていた充実した日々が戻ってきたのです。

【おまけ ： 中国人とのミーティングを上手にまとめるには ! 】

1. その都度文字にしていく。
一度まとまった事を「やっぱり … 」などと、後からひっくり返されないように、今話すべき事をホワイトボードに書き、話がそれない様に軌道修正をし、結論が出たら、すぐさまホワイトボードに書き足す !「振り返ることをさせない ! 」
（ ほとんど意味がないことが多いから。中国の人は本当に話好きだし、だらだらといつまでも終わらない。）

2. 大きい声での討論になった時は「お茶でもどうですか ? 」と休憩タイムにしましょう。( 中国は喫煙者が多いので、ただイライラしてきただけの人もいる ! ) いずれにせよ、一緒にヒートアップしてはいけません。（ すごいことを言ってくるので、確かに腹が立つのですが ）

今では私も上手になったものです。聞こえないふりができるほどに。
いちいち涙していた日々もありましたが、心臓に毛が生えるのも割りと早かったようです。( 笑 )

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